Estratégia Empresarial

Código:

M.EGI025

Sigla:

EE

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Economia e Gestão Empresarial

Ocorrência: 2024/2025 - 1S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Departamento de Engenharia e Gestão Industrial
Curso/CE Responsável:	Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
M.EGI	47	Plano de estudos oficial	2	-	4,5	39	121,5

Língua de trabalho

Inglês

Objetivos

Esta unidade curricular tem por objetivo dotar os estudantes das competências fundamentais para pensarem estrategicamente, desenvolverem estratégias competitivas e corporativas específicas, compreenderem as dificuldades associadas à implementação/execução da estratégia, de forma a poderem assumir-se como agentes de mudança.

Resultados de aprendizagem e competências

No final da unidade curricular, os estudantes devem ser capazes de:

IOL1 - pensar e atuar estrategicamente

IOL2 - compreender as questões e dificuldades associadas à implementação/execução da uma dada estratégia

IOL3 -  formular as estratégias competitivas e corporativas mais adequadas a uma situação e contextos específicos

IOL4 - desenvolver um plano de implementação da estratégia

IOL5 - lidar com a inércia e disfunções organizacionais, bem como orientar os recursos na ação.

Modo de trabalho

Presencial

Pré-requisitos (conhecimentos prévios) e co-requisitos (conhecimentos simultâneos)

Análise de Projetos de Investimento
Introdução à Organização e Gestão da Empresas
Contabilidade e Gestão Financeira
Controlo de Gestão
Introdução à Gestão das Operações
Gestão da Qualidade
Gestão de Cadeias de Abastecimento
Marketing

Programa

1. Conceitos Base

1. A empresa
2. Estratégia, Gestão estratégica, Competitividade, etc.

2. Formulação Estratégica

1. As escolas de pensamento estratégico/Strategy Safari
2. Positioning model vs. resource based model

3. Estratégias de Negócio

1. Revisão dos Conceitos fundamentais e das Ferramentas de análise (análise externa, interna, SWOT)
2. Revisão das estratégias tipo (custo, diferenciação, foco)
3. Cadeia de valor

4. Estratégias Corporativas

1. Conceitos fundamentais
2. Diversificação/Portfolio Management
3. Integração Vertical e Outsourcing Estratégico
4. Fusões & Aquisições
5. Internacionalização
6. Estratégias colaborativas

Master Class (*): Criação de valor / EVA (JRS)

5. Implementação / Execução da Estratégia

1. Conceitos fundamentais
2. Implicações para estratégia e estrutura organizacional
3. Liderança e Gestão da Mudança

Master Class (*): “Liderar a Mudança” (CMS)

Master Class (*): “Execução: Lidar com a inércia, ultrapassar as disfunções organizacionais, dirigir e empenhar os recursos na ação” (CMS)

6. Innovation & Entrepreneurship

1. Conceitos fundamentais

Master Class (*): MBOs: o exemplo do MBO da Probos sobre a ProHolding (JRS)

(*) Master Classes obrigatórias que funcionarão enquadradas na disciplina/uc de Seminários de Engenharia e Gestão Industrial. Docentes Convidados:
CMS – Carlos Moreira da Silva
JRS – José Romão de Sousa

Bibliografia Obrigatória

Hitt, Michael A.; Strategic management. ISBN: 0-324-22713-2

Bibliografia Complementar

Thompson, Jr., Arthur A.; Crafting and Executing Strategy. ISBN: 978-0-07-110756-3
Grant, Robert M.; Contemporary strategy analysis. ISBN: 0-631-23136-6

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

São adotados um conjunto de métodos de ensino:

M1. Aula de exposição dos conteúdos, metodologias e conceitos.

M2. Aulas de preparação e discussão de casos de estudo, em grupo.

M3. Atividade de projeto, em grupo, com apoio em algumas das aulas.

M4. Master Classes. Durante o semestre há também um conjunto de aulas entregues por gestores seniores/empresários de reconhecido mérito, cuja frequência é obrigatória.

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída com exame final

Componentes de Avaliação

Designação	Peso (%)
Exame	50,00
Trabalho escrito	50,00
Total:	100,00

Componentes de Ocupação

Designação	Tempo (Horas)
Estudo autónomo	32,50
Frequência das aulas	39,00
Trabalho de campo	25,00
Trabalho escrito	25,00
Total:	121,50

Obtenção de frequência

Resolução de Casos de Estudo e realização do Projeto em Grupo, com apresentação e relatório final.

Fórmula de cálculo da classificação final

Resolução de Casos de Estudo/Projeto em Grupo (40%) + Exame Final, sem consulta (60%). Na componente Exame Final é exigida uma classificação mínima de 7,5 valores. Na componente Casos de Estudo/Projeto em Grupo será considerada a heteroavaliação dos elementos do grupo.

Provas e trabalhos especiais

Trabalho de estágio/projeto

Avaliação especial (TE, DA, ...)

Resolução de Casos de Estudo/Projeto Individual (60%) + Exame sem consulta (40%). Na componente Exame é exigida uma classificação mínima de 7,5 valores.

Melhoria de classificação

Novo Exame, mantendo a avaliação dos restantes elementos de avaliação distribuída.

Observações