Resumo (PT):
O crescente desenvolvimento tecnológico e a consequente adoção generalizada das
tecnologias de comunicação mediadas pela internet introduziram um ritmo frenético de
mudanças nas atividades humanas. No âmbito organizacional, a liderança tem um papel
central na abordagem estratégica das possibilidades que emergem desta adoção, passando a
ligar virtualmente a organização e os colaboradores (e-liderança).
O presente estudo visa explorar as perspetivas de líderes e seguidores em relação à e-
liderança e as dimensões ou fatores à qual a associam. Para tal, realizou-se um estudo de
caso, no CEiiA (Centro de Engenharia e Desenvolvimento de Produto). Os dados foram
recolhidos por entrevistas semiestruturadas (cinco e-líderes) e eletrónicas (dois e-
seguidores) e posteriormente examinados segundo a análise de conteúdo temática.
Nas perspetivas dos entrevistados, a tecnologia, quando usada para liderar, tem vantagens e
desvantagens específicas ao contexto, influenciando as práticas de comunicação,
coordenação, planeamento e formalização. Os líderes evidenciaram diferentes perspetivas
em relação ao seu papel na e-liderança, nomeadamente de: cuidadores, comunicadores,
conciliadores, honestos e diretos, presentes, instigadores e / ou solucionadores.
Os informantes consideraram que os aspetos que influenciam a e-liderança são: conexão à
internet, nacionalidade e cultura, fuso horário, idioma, experiência e aspetos relacionais.
Além disso, as características dos e-líderes associadas a resultados positivos foram
competências instrumentais, skills sociais e estratégias específicas.
Concluindo, à medida que a tecnologia evolui e se multiplica, a relevância da investigação
da e-liderança cresce proporcionalmente. Assim, explorar esta nova forma de trabalhar e se
relacionar como algo novo e desconsiderando modelos obsoletos torna-se fundamental à
prosperidade organizacional.
Idioma:
Inglês
Nº de páginas:
38