Gestão de Projetos e Plano de Negócio

Código:

CINF054

Sigla:

GPPN

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Ciências da Comunicação

Ocorrência: 2024/2025 - 1S

Ativa?	Sim
Página e-learning:	https://moodle.up.pt/
Unidade Responsável:	Departamento de Ciências da Comunicação e da Informação
Curso/CE Responsável:	Licenciatura em Ciência da Informação

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
CINF	18	Plano Oficial em vigor (2022)	3	-	6	41	162

Língua de trabalho

Português

Objetivos

Com esta unidade curricular pretende-se que os estudantes:

• Compreendam e enquadrem organizacionalmente a Gestão de Projeto e a Gestão por Projetos.
• Percebam em que consiste um projeto e as abordagens metodológicas para desenvolver a respetiva gestão, com particular enfoque no âmbito da Comunicação e da Informação, respetivos produtos e serviços.
• Saibam como elaborar um Plano de Negócios.
• Adquiram os conhecimentos e competências básicos para participar na conceção, planeamento, implementação e controlo de projetos.
• Adquiram os conhecimentos e competências básicos para aplicar metodologias, técnicas e ferramentas inerentes à Gestão de Projetos.
• Adquiram os conhecimentos e competências básicos para aplicar metodologias, técnicas e ferramentas inerentes à elaboração de um Plano de Negócio.

Resultados de aprendizagem e competências

Perceber o que é um projeto, objetivos e processos de gestão.

Possuir os conhecimentos e competências básicos no âmbito da Gestão de Projeto:

• em termos gerais e em contextos organizacionais diversificados (institucionais, públicos ou privados);
• em organizações que adotaram o modelo de gestão por projetos;
• quando desenvolvida na área especifica ou direcionada a produtos e/ou serviços no domínio da Comunicação e Informação.

Ser capaz de elaborar um projeto, particularmente ao nível da organização do trabalho, afetação de recursos e orçamentação.

Ser capaz de elaborar um Sumário Executivo e dominar os aspetos principais de um Plano de Negócios

Modo de trabalho

Presencial

Pré-requisitos (conhecimentos prévios) e co-requisitos (conhecimentos simultâneos)

Nada a indicar.

Programa

I. Enquadramento e conceitos

1. Os desafios da economia e sociedade do conhecimento
2. Gestão: conceito, modelos, funções e níveis
3. A gestão por projetos
4. Gestão de projeto e gestão operacional
5. O planeamento estratégico na gestão
6. Metodologia Waterfall vs Agile

II. Gestão operacional de projetos

     1. O projeto, a gestão de projeto e o gestor de projeto
     2. Gestão de pessoas em contexto de projeto
     3. Modelos de ciclo de vida de projeto
     4. Grupos de processos na gestão de projeto
     5. Áreas a gerir: Âmbito, Integração, Custos, Tempo, Qualidade, Recursos Humanos, Riscos, Comunicação, Contratação e Stakeholders 
     6. Planeamento do Projeto

         6.1. O processo de planeamento

         6.2. Planeamento dinâmico do projeto

         6.3. Termo de abertura do Projeto / Project Charter

         6.4. Criação da estrutura de trabalho (WBS – Work Breakdown Structure) e sequências

         6.5. Técnicas para estimar o tempo, o trabalho e os recursos do projeto

         6.6. Identificação de custos

         6.7. Matriz de Responsabilidades (OBS – Organization Breakdown Structure)

         6.8. Conclusão do plano

     7. Acompanhamento e Controlo do Projeto

         7.1. Performance do projeto: uso do Earned Value Management (EVM)

         7.2. Relatório de desempenho, baselines do projeto e identificação de desvios

         7.3. Gestão do Risco

     8. Ferramentas para gestão de projetos

         8.1. Gestão multi-projeto

         8.2. Gestão de acessos

         8.3. Calendarização de atividades

         8.4. Representação gráfica

         8.5. Controlo de versões e repositório de documentos de projeto.

      9. Execução do projeto, controlo - ciclo PDCA e encerramento.

III. O Plano de Negócio

1. Plano de Negócio ou Business Plan: o conceito
2. A necessidade de Planos de Negócio e seus benefícios
3. Tipos de Plano de Negócio
4. Planos de Negócio para empresas de serviços
5. O processo de elaboração do Plano de Negócio

         5.1. Sumário executivo

         5.2. O histórico da empresa e/ou dos promotores

         5.3. O mercado subjacente e setor de atividade

         5.4. A nova ideia e o seu posicionamento no mercado

         5.5. O projeto, produto ou serviço

         5.6. O processo produtivo

         5.7. Gestão e controlo do negócio

         5.8. Análise de risco

         5.9. Análise e projeções financeiras

         5.10. A Estratégia Comercial

         5.11. Investimento necessário

Bibliografia Obrigatória

Nuno Ponces de Carvalho; Gestão de projetos. ISBN: 978-989-561-048-8
Project Management Institute (PMI); A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK guide), 6ed., Project Management Institute (PMI), 2018. ISBN: 9781628251845
Sutherland, Jeff; Coplien, James O.; Tulton, Adaobi Obi; A SCRUM book : the spirit of the game, The Pragmatic Bookshelf, 2019. ISBN: 978-1-68050-671-6
George Leal Jamil; Handbook of research on effective project management through the integration of knowledge and innova. ISBN: 978-1-4666-7536-0
Fernanda Ribeiro; Information management in project management
Stutely, Richard; The definitive business plan : the fast-track to intelligent business planning for executives and entrepreneurs, Financial Times/ Prentice Hall, 2007. ISBN: 978-0-273-71096-7
IAPMEI; Guia Explicativo para a criação do Plano de Negócios e do seu Modelo Financeiro, IAPMEI, 2016

Observações Bibliográficas

As referências que se seguem são complementares e existem na Biblioteca da FEUP. 

Portugal. Instituto Português da Qualidade - Gestão de projetos [Documento electrónico]  : vocabulário : prNP 4519: 2013 / Instituto Português da Qualidade. - Caparica : IPQ, 2013. - 44 p. (FEUP)

Portugal. Instituto Português da Qualidade - Linhas de orientação sobre a gestão de projetos [Documento electrónico]  : NP ISO 21500: 2012 ERRATA 1: 2013 / Instituto Português da Qualidade. . - Caparica : IPQ, 2013. - 2 p. Versão portuguesa da ISO 21500:2012 (FEUP)

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

Aulas teórico-práticas que incluem a exposição dos conteúdos acompanhada por apresentação multimédia, a apresentação de casos de estudo e projetos, e a realização de exercicios práticos. 
Será explorado o uso e a manipulação de recursos, ferramentas e aplicações informáticas direcionados à gestão de projeto (ao longo das apresentações de casos e projetos). Será fomentada a participação em atividades extra-curriculares. 

Está prevista a realização de exame final (30% - prova sem consulta, com a duração de 1 hora) e de um projeto em grupo envolvendo a elaboração de relatório (Sumário Executivo/Plano de Negócio) e apresentação oral em espaço de aula (Sessão de Pitch) (70% = 70% relatório escrito + 30% apresentação oral - Pitch session).

Software

MS Office
ProjectLibre
Miro

Palavras Chave

Humanidades > Ciência da Informação
Ciências Sociais > Ciências da comunicação
Ciências Sociais > Economia > Estudos de gestão

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída com exame final

Componentes de Avaliação

Designação	Peso (%)
Exame	30,00
Trabalho prático ou de projeto	70,00
Total:	100,00

Componentes de Ocupação

Designação	Tempo (Horas)
Elaboração de projeto	61,00
Estudo autónomo	60,00
Frequência das aulas	41,00
Total:	162,00

Obtenção de frequência

Presença obrigatória em 75% das aulas.

Presença obrigatória em todas as apresentações orais do projeto de grupo calendarizadas.

Necessária nota mínima de 40% em qualquer das componentes de avaliação.

Fórmula de cálculo da classificação final

Avaliação de frequência:
- 30% Exame final (prova sem consulta, com a duração de 1 hora)
- 70% Elaboração de um Projeto Empreendedor (70% Sumário Executivo/Plano de Negócio + 30% Pitch).

A docente reserva-se o direito de diferenciar a classificação dos estudantes de um mesmo grupo, em função da percepção factual do esforço desenvolvido por cada elemento, bem como participação e discussão nas apresentações orais.

Provas e trabalhos especiais

Nada a indicar.

Trabalho de estágio/projeto

Nada a indicar.

Avaliação especial (TE, DA, ...)

Os estudantes que frequentam ao abrigo de regimes que não o ordinário realizam os componentes de avaliação na época em que estes têm lugar.

Melhoria de classificação

É possível melhorar a nota da componente Exame, na época de recurso.

A nota da componente de avaliação de Projeto (grupo) não é passível de melhoria na época de recurso. Só poderá ser melhorada na ocorrência seguinte da Unidade Curricular.

Observações

A avaliação envolve, necessariamente, a realização de todas as componentes obrigatórias especificadas (Projeto - componente oral + componente escrita - e Exame). 

A apresentação oral decorrerá em espaço de aula no final do semestre. 

A componente escrita do Projeto será entregue aquando do Exame.

O texto em português prevalece sobre a tradução em inglês.