Economia da Estratégia

Código:

2M3E02

Sigla:

ES

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Economia

Ocorrência: 2023/2024 - 1S

Ativa?	Sim
Curso/CE Responsável:	Mestrado em Economia da Empresa e da Estratégia

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
MEEE	52	Plano de estudos	1	-	6	42	162

Língua de trabalho

Inglês

Objetivos

O objetivo desta unidade curricular é proporcionar aos estudantes um conhecimento aprofundado dos fundamentos económicos das decisões estratégicas que as organizações enfrentam. O conteúdo foi organizado de modo a cobrir todos os tópicos necessários para um conhecimento exaustivo da estratégia empresarial, desde a teoria económica da estratégia até à aplicação de modelos microeconómicos e da teoria dos jogos aos desenho e avaliação da estratégia. Todos os tópicos relevantes para os processos estratégicos contemporâneos, das estratégias-preço à I&D e inovação são abrangidos pelo programa. A cobertura temática assegura o domínio da disciplina, enquanto que as metodologias de ensino (aulas, discussão em sala e estudos de casos) asseguram a capacidade de utilização os conhecimentos teóricos para compreender e discutir criticamente opções estratégicas concretas e oferecer consultoria em estratégia.

Resultados de aprendizagem e competências

Após a conclusão da unidade curricular, os estudantes:

1. Possuirão conhecimento aprofundado sobre:
1. A teoria e os modelos teóricos da estratégia empresarial;
2. A origem do poder de mercado e a sua relação com estratégias-preço em diferentes contextos;
3. Estratégias de inovação e desenvolvimentos recentes no domínio da propriedade intelectual;
4. Como adquirir e manter uma vantagem competitiva.

e

2. Serão capazes de:
1. Refletir sobre os fatores que determinam as opções estratégicas das empresas e as suas respostas a alterações no seu ambiente externo;
2. Refletir e analisar criticamente as opções estratégicas das empresas em contextos reais em matéria de preço, publicidade e inovação;
3. Apresentar e defender as opções estratégicas de uma empresa real e avaliar o seu contributo para o sucesso ou insucesso da empresa.

Modo de trabalho

Presencial

Pré-requisitos (conhecimentos prévios) e co-requisitos (conhecimentos simultâneos)

Os estudantes deverão ter conhecimentos de microeconomia de primeiro ciclo.

Programa

1 Estratégia e Economia

2 Os limites horizontais da empresa

3 Os limites verticais da empresa

4 Análise da Indústria

5 Posicionamento Estratégico para Vantagem Competitiva

6 Manter a Vantagem Competitiva

7 Case study sobre Apple

8 Case study sobre Ant/Alipay

Bibliografia Obrigatória

David Besanko; Economics of strategy. ISBN: 978-1-119-37876-1
A. G. Lafley and Roger L. Martin; Playing to Win: How Strategy Really Works, Harvard Business Review Press, 2013. ISBN: 9781422187395

Observações Bibliográficas

A bibliografia recomendada será complementada com artigos selecionados para cada capítulo do programa.

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

Palavras Chave

Ciências Sociais > Economia > Microeconomia

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída sem exame final

Componentes de Avaliação

Designação	Peso (%)
Participação presencial	50,00
Teste	50,00
Total:	100,00

Componentes de Ocupação

Designação	Tempo (Horas)
Estudo autónomo	120,00
Frequência das aulas	42,00
Total:	162,00

Obtenção de frequência

Os estudantes devem assistir a pelo menos 75% das aulas.

Fórmula de cálculo da classificação final

Avaliação distribuída: a classificação final resulta da média ponderada de duas componentes: participação na sala de aula (50%) e teste (50%).

Exame final: Não existe exame final na época normal. Nas épocas de recurso ou especial, a classificação final é igual à do exame final.