Representações sobre a liderança da macroequipa e das microequipas em contextos de empreendedorismo social

• Tipo: Artigo em Revista Científica Nacional
• Data: 2015

Autores

Pais, Celso (Autor) Outra; Cristina Parente (Autor) FLUP

Revista

Título: Psychologica

Vol. 58 Nº 2

Páginas: 75-96

ISSN: 0871-4657

Editora: Universidade de Coimbra. Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação

Classificação Científica

CORDIS: Ciências Sociais > Sociologia

FOS: Ciências sociais > Sociologia

Outras Informações

DOI: 10.14195/1647-8606_58-2_5

Assunto: liderança ; macroequipa ; microequipa ; empreendedorismo social ; organizações

Resumo (PT): No presente artigo mostramos como é representada coletivamente a liderança em organizações socialmente empreendedoras. Partimos dos conceitos de macroequipa e microequipa. Foram estudadas sete organizações que apresentam características socialmente empreendedoras, dentro do panorama do terceiro setor. A investigação adotou uma metodologia de cariz qualitativo, recorrendo à realização de entrevistas semiestruturadas, individuais e coletivas, respetivamente junto de líderes de topo, de técnicos com funções de liderança, de técnicos sem funções de liderança, e de trabalhadores de base. A análise indutiva dos dados recolhidos permite realçar a importância dos comportamentos responsáveis, tanto da parte dos que possuem funções de liderança como dos que não exercem essas funções. Em geral, há uma representação indiciadora de perturbações no relacionamento com os subordinados, quando os líderes de topo se mostram distantes do terreno operacional das equipas (microequipas). Os líderes das microequipas, quando eficazes, são vistos como facilitadores, promovendo a autonomia responsável dos membros da equipa.

Abstract (EN): In this article, we show how team leadership is represented in nonprofit organizations. We draw upon the concepts of macro-team and micro-team in the social entrepreneurial world. We have studied seven socially enterprising organizations through semi-structured individual and collective interviews with managers, technicians with and without supervisory functions, and workers. The data discussed here underwent an inductive analysis based on the procedures of grounded-theory. Data analysis indicates the importance of accountable workers both in the macro and micro-team settings. In addition, top managers should be close to the workers in the operational terrain, thus avoiding disruptions in its relations with subordinates. The interviewees¿discourse also translate the need for the leader of micro-teams to act as a facilitator.

Idioma: Português

Tipo (Avaliação Docente): Científica

Notas: Disponível em: http://hdl.handle.net/10316.2/39217