Distribuição Farmacêutica

Código:

MI074162

Sigla:

DTFARM

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Ciências Sociais

Ocorrência: 2012/2013 - 2S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Laboratório de Tecnologia Farmacêutica
Curso/CE Responsável:	Mestrado Integrado em Ciências Farmacêuticas

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
MICF	77	MICF - Plano Oficial	4	-	4	52	108

Língua de trabalho

Português

Objetivos

Objectivos: No âmbito desta disciplina procura-se transmitir aos alunos uma visão global da Distribuição Farmacêutica. A matéria leccionada engloba os aspectos de gestão operacional e planeamento estratégico da Distribuição Farmacêutica. No âmbito desta disciplina procura-se transmitir aos alunos uma visão global da Distribuição Farmacêutica. A matéria leccionada engloba os aspectos de gestão operacional e planeamento estratégico da Distribuição Farmacêutica.

Resultados de aprendizagem e competências

Pretende-se que os alunos contatem com a realidade que encontrarão no mercado de trabalho, pelo que durante as aulas teorico-praticas tiveram a oportunidade de assistir a conferências levadas a cabo por quadros de empresas, especializados nas varias areas da Distribuição Farmacêutica: Boas Praticas , Logistica, Sistemas de Informção, Recursos Humanos, Gestão e Marketing.

Modo de trabalho

Presencial

Programa

1. Distribuição Farmacêutica - Enquadramento Legal 1.1.Definição e Conceitos 1.2.Definição de Logística e Cadeia de Abastecimento 1.3.Os Elementos da Cadeia de Abastecimento 1.4.Actividades e Funções da Logística 1.5.Custos Totais de Logística – Trade-Off’s 1.6.Serviço a Clientes -Disponibilidade de Stock -Prazo de Entrega -Frequência de Entregas -Entregas Programadas -Fiabilidade das Entregas Organização de Armazéns 1.7.Tipos de Layouts -Fluxo Direccionado (Armazém em I) -Fluxo Quebrado (Armazém em U) 1.8.Princípios de Armazenagem e Movimentação de Produtos -Utilização Eficiente da Capacidade -Racionalização de Fluxos / Minimização de Movimentos -Controlo das Localizações Fixas e Aleatórias -Garantia de Protecção, Segurança e Ambiente -Sistemas e Equipamentos -Automatização: quando?, como? e quanto? Tecnologias -Código de Barras -Rádio Frequência -Transferência Electrónica de Dados (E.D.I.) 1.9.Operações em Armazéns -Entrada de Mercadorias -Armazenamento -Preparação de Encomendas -Expedição -Saída de Mercadorias 1.10.Custos de Armazenagem Compras 1.11.Previsão da Procura -Métodos de Previsão -Métodos de Amortecimento 1.12.Estratégia de Compras 1.13.Gestão das Compras 1.14.Selecção de Fornecedores Gestão de Stocks 1.15.Tipos de stocks 1.16.Rotação de Stocks 1.17.Custos de Stocks 1.18.Classificação dos Produtos – Análise ABC 1.19.Quantidades Económicas de Encomenda -Descontos de Quantidade 1.20.Período de Revisão 1.21.Ponto de Encomenda 1.22.Nível de Enchimento 1.23.Stock de Segurança 1.24.Sistemas de Controlo de Stocks -Revisão Contínua -Revisão Periódica -Modelos Práticos: Sistema Mínimo-Máximo, Sistema do Duplo Lote, Sistema de Stock para a Procura -Gestão pelo Fornecedor (V.M.I.) -Abastecimento Contínuo (QR / CR) Distribuição 1.25.Princípios de Programação de Rotas -Matriz das Distâncias -Matriz das Poupanças 1.26.Gestão e Optimização de Rotas Implementadas 1.27.Escalonamento de Rotas, Veículos e Motoristas 1.28.Frota Própria Vs. Frota Subcontratada 1.29.Custos de Distribuição Indicadores de Performance 1.30.Níveis de Serviço 1.31.Utilização dos Recursos Disponíveis -Mão-de-obra -Espaço -Equipamentos 1.32.Níveis de Stocks 1.33.Produtividade 1.34.Custos Operacionais 2. Tendências Futuras

Bibliografia Obrigatória

• Carvalho, José Cresto de; Logística e Gestão da Cadeia de Abastecimento, Edições Sílabo, 2010
• Reis, Rui Lopes dos; Manual de Gestão de Stocks – Teoria e Prática, , Editorial Presença, 2008

Bibliografia Complementar

• Chase, Richard; Jacobs, Robert; Aquilano, Nicholas; Operations Management for Competitive Advantage,, McGraw-Hill, 2006
Richards, Gwynne, ; Warehouse Management: A Complete Guide to Improving Efficiency and Minimizing Costs in the Modern Warehouse, Kogan Page, 2011 (facultativa)

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

aulas teóricas: 2 horas semanais aulas teorico-práticas: 2 horas semanais. Aulas de contacto com personalidades ligadas às operações da distribuição farmacêutica. trabalhos orientados : facultativos individuais trabalho de projecto ou de campo: visita a armazéns de distribuição farmacêutica

Tipo de avaliação

Avaliação por exame final

Componentes de Avaliação

Descrição	Tipo	Tempo (Horas)	Peso (%)	Data Conclusão
Exame final	Exame		100,00
	Total:	-	100,00

Componentes de Ocupação

Descrição	Tipo	Tempo (Horas)	Data Conclusão
Frequência das aulas	Frequência das aulas
Estudo autónomo	Estudo autónomo
Visitas de estudo	Estudo autónomo
	Total:	0,00

Obtenção de frequência

- A assistência dos alunos às aulas teórico-práticas é obrigatória sendo considerados sem frequência os alunos cuja assistência seja inferior a 3/4 das aulas previstas. - A assistência dos alunos às aulas teóricas não é obrigatória.

Fórmula de cálculo da classificação final

Quando há exame oral, a nota é dada segundo o desempenho nessa prova.

Provas e trabalhos especiais

Nas aulas Teorico-práticas os alunos terão que responder a um teste com questões relacionadas com a aula Teórica anterior. A média das classificações obtidas na totalidade dos testes efectuados nas TP´s  terá que ser obrigatoriamente igual ou superior a 9,5 valores. Assim, os alunos ficarão dispensados de exame final. Caso contrario, terão de realizar exame final na data estipulada

Avaliação especial (TE, DA, ...)

Conforme as normas de avaliação da Faculdade de farmácia da Universidade do Porto, 2005/2006, sem prejuízo do cumprimento da legislação especial aplicável.

Melhoria de classificação

O alunos podem requerer melhoria de classificação de acordo com as normas de avaliação da Faculdade de farmácia da Universidade do Porto, 2005/2006.

Observações

Conhecimentos das matérias versadas na disciplina de Organização e Gestão.