Gestão da Construção

Código:

M.EC007

Sigla:

GC

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Construções

Ocorrência: 2024/2025 - 2S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Departamento de Engenharia Civil e Georrecursos
Curso/CE Responsável:	Mestrado em Engenharia Civil

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
M.EC	110	Plano de estudos oficial	1	-	6	52	162

Língua de trabalho

Português e inglês
Obs.: a confirmar após análise de eventuais inscrições na disciplina por alunos não fluentes em português

Objetivos

A construção é uma atividade complexa para cujo sucesso é indispensável uma elevada coordenação e gestão dos processos e intervenientes. Esta UC introduz esta temática no MEC enquadrando a atividade e os seus processos ao longo do ciclo de vida. Sensibilizam-se os estudantes para a importância da gestão para garantir a eficácia dos resultados, analisam-se os processos, enquadram-se no contexto legislativo e regulamentar, e apresentam-se as principais ferramentas.

Os principais objetivos ao nível dos conhecimentos são:

- Enquadrar a atividade da construção e as suas tendências;
- Apresentar o ciclo de vida da construção e as suas principais etapas

- Identificar e aprofundar o conhecimento dos principais processos;

- Identificar os aspetos chave, incerteza e riscos decisivos para o sucesso das operações
- Apresentar os objetivos da gestão da construção e as suas principais ferramentas e técnicas

- Apresentar os conceitos fundamentais sobre Gestão da Informação na Construção, incluindo  especificações e ferramentas existentes

- Visão profissional sobre o ato de construir e o papel dos diferentes agentes.

Resultados de aprendizagem e competências

Os resultados da aprendizagem dão aos alunos noções elementares sobre os conceitos fundamentais de Gestão de Projetos e de Gestão de obras.

No que se refere a aptidões e competências, a disciplina desenvolve nos alunos aptidões básicas fundamentais para gerir projetos, analisar riscos e incertezas, liderança, análise e resolução de problemas, sentidos ético e de responsabilidade.

Aptidões e competências aplicam-se a ambientes de Gestão de Projetos e a Gestão da Construção - trabalho em empresas de construção.

Modo de trabalho

Presencial

Programa

1ª parte Gestão de Projetos

I – Atividade construção, caracterização nacional e internacional ; Enquadramento profissional
II –  Processos da Construção -Ciclo de vida, modelos de realização e contratação; intervenientes e responsabilidades; Conceção; Sistemas de Informação na Construção

III– Gestão de Projetos de Construção -Planeamento e controlo, Avaliação de quantidades, Estimação de custos e indicadores,  contratação, Liderança e Riscos.

IV – Novos enfoques na GP - Qualidade; Sustentabilidade e ACV; AVA

2a parte Gestão de Obras

V –Gestão na perspetiva das construtoras -Organização; Modelo de Direção de obra; Responsabilidades e seguros; Áreas funcionais; Orçamentos; Cálculo de preços

VI –Gestão operacional de Equipamentos e dimensionamento de frotas

VII – Organização industrial e planeamento de obras - Estaleiros; Planeamento e controlo

VIII – Segurança e saúde na construção -Noções e enquadramento; Fases de projeto, obra e utilização; perspetivas

Bibliografia Obrigatória

Hipólito Sousa; Apontamentos da disciplina
José Amorim Faria; Apontamentos da disciplina

Bibliografia Complementar

David J. Williams; Preparing for project management. ISBN: 0-7844-0175-6
Telmo Dias Pereira; Gestão da construção. ISBN: 972-98385-9-3
Nigel Ostime; RIBA Job Book. ISBN: 978-1-85946-496-0
Project Management Institute; A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). ISBN: 978-1-933890-51-7
Patrick Dupin; Le Lean appliqué à la construction. ISBN: 978-2-212-13832-0
The American Institute of Architects; Integrated project delivery
A. Correia dos Reis; Organização e gestão de obras
Alfredo Augusto Vieira Soeiro; Segurança na construção. ISBN: 972-752-072-3
Graham M. Winch; Managing construction projects. ISBN: 978-1-4051-8457-1

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

O modelo de aulas teóricas e teórico-práticas permite habilitar o estudante de conhecimentos relevantes no âmbito da gestão da construção tendo em vista um aumento da eficácia da atividade.

A metodologia de ensino permitirá consciencializar o estudante da importância de acompanhar as atividades técnicas de preocupações de gestão das mesmas tendo em vista o aumento da sua eficiência e redução de custos. São transmitidos ao estudante conhecimentos e competências técnicas, que lhe permitirão intervir de forma fundamentada no domínio da gestão da construção.

Software

AutoCAD
Project Professional

Palavras Chave

Ciências Tecnológicas > Tecnologia > Tecnologia da construção > Construção civil
Ciências Sociais > Economia > Estudos de gestão > Gestão de empresas
Ciências Sociais > Economia > Economia da construção
Ciências Sociais > Economia > Estudos de gestão > Gestão da construção

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída com exame final

Componentes de Avaliação

Designação	Peso (%)
Exame	35,00
Teste	40,00
Trabalho prático ou de projeto	25,00
Total:	100,00

Componentes de Ocupação

Designação	Tempo (Horas)
Estudo autónomo	110,00
Frequência das aulas	52,00
Total:	162,00

Obtenção de frequência

A obtenção da frequência obriga ao respeito das regras de presença nas aulas em vigor na feup.
Previstos 2 minitestes  individuais, um por cada parte da matéria, obrigatórios e apenas passíveis de recuperação em época de recurso.

Fórmula de cálculo da classificação final

avaliação distribuída sem exame final

FINAL - nota final

NF - nota frequência

T1 - nota teste 1(Gestão de projetos)

T2 - nota teste 2 (Gestão de obras)

EX - nota exame final (prática)

NF = 0,50T1 + 0,50 T2

FINAL = 0,40 NF + 0,60 EX

Trabalho de estágio/projeto

-

Avaliação especial (TE, DA, ...)

Exame final único - 100% - em recurso

Melhoria de classificação

Segunda oportunidade de Exame final - Nota de frequência conta