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Gestão de Projetos de Construção

Código: MPRINCE09     Sigla: GPC

Áreas Científicas
Classificação Área Científica
OFICIAL Construção Civil e Engenharia Civil

Ocorrência: 2024/2025 - 2S Ícone do Moodle

Ativa? Sim
Unidade Responsável: Departamento de Engenharia Civil e Georrecursos
Curso/CE Responsável: Mestrado em Projeto Integrado na Construção de Edifícios

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla Nº de Estudantes Plano de Estudos Anos Curriculares Créditos UCN Créditos ECTS Horas de Contacto Horas Totais
MPRINCE 13 Plano de Estudos Oficial 1 - 4,5 42 121,5

Docência - Responsabilidades

Docente Responsabilidade
Hipólito José Campos de Sousa Regente
Jorge Manuel Fachana Moreira da Costa Regente
José Manuel Marques Amorim de Araújo Faria Regente

Língua de trabalho

Português e inglês
Obs.: De acordo com a composição da turma / According to the class composition

Objetivos

Compreender a complexidade na concretização de um empreendimento da IC e contextos de desenvolvimento.

Conhecer e aplicar estratégias de produção integrada das suas partes.

Conhecer e aplicar processos de avaliação do desempenho, redução de desperdício e incremento da eficiência.

Reflexos na atividade empresarial.

Entender as condições endógenas e exógenas que afetam um estaleiro de obra, condições de segurança e fatores de risco de acidente, estratégias para eficiência do espaço de trabalho e prevenção de sinistros.

Entender as vantagens do BIM na coordenação de projetos.

Conhecer os enquadramentos legais dos atos profissionais na IC, empresariais e singulares. Modelos de contratação e avaliação de propostas. Internacionalização da GPC e suas implicações; contratos FIDIC, legislações e aculturação.

Como aproveitar a qualificação dos RH na melhoria da GPC; utilização eficaz de subcontratos e trabalhadores independentes.

Discussão de aspetos éticos, deontológicos e de gestão de RH na IC

Resultados de aprendizagem e competências

-

Modo de trabalho

Presencial

Programa

1. Introdução. Processos e subprocessos de desenvolvimento do Projeto e da Construção: da ideia à utilização.

2. Gestão e coordenação de equipas. O RIBA Plan of Work. Integrated Project Delivery. Cadeia de Produção em Parceria.

3. Produção e organização de informação. Gestão da Informação na Construção.

4. Avaliação e monitorização do desempenho. Análise do Valor Agregado, KPI’s na construção.

5. Preparação de estaleiro e de obra. Segurança e Prevenção de Acidentes. Projetos e Obras Internacionais.

6. Conceitos e ferramentas da construção “Lean”. Desperdícios, Produção Pull, 5S, PDCA, Last Planner, Kanban. Gestão de recursos e balanceamento.

7. Organização, legislação, competências e atos profissionais.

8. Processos de procura e contratação. Contratação de serviços e de empreitadas. CCP e Contratos FIDIC.

9. Análise de Risco na Construção.

10. Ética e Deontologia profissionais. Gestão de pessoas e de carreiras. Liderança.

Bibliografia Obrigatória

Dupin, P.; Le Lean appliqué à la construction, Paris, France : Eyrolles, 2014. ISBN: 978-2212138320
Rego, A., Braga, J.; Ética para Engenheiros, Lisboa, Portugal: LIDEL, 2014. ISBN: 978-989-752-065-5
Roldão, V. S.; Gestão de Projectos, Lisboa, Portugal: Monitor, 2005. ISBN: 972-9413-62-2
Ostime, N. ; RIBA Job Book (Ninth Edition), London, UK: RIBA Publishing, 2013. ISBN: 978-1859464960
Sinclair, D.; Guide to Using the RIBA Plan of Work 2013, London, UK: RIBA Publishing, 2013. ISBN: 978-1859465042
Soeiro, A.; Segurança na Construção, Porto, Portugal : FEUP Edições, 2005. ISBN: 978-9727520725
The American Institute of Architects; Integrated Project Delivery: A Guide (Version 1), Washington DC, USA: AIA, AIA CC, 2007
Williams, D.; Preparing for Project Management, Reston VA, USA: ASCE Press, 1996. ISBN: 978-0784470183
Winch, G. M.; Managing Construction Projects, Hoboken NJ, USA: WileyBlackwell, 2010. ISBN: 978-1-4051-8457-1
CE Database (ASCE) http://ascelibrary.org/; .

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

Aulas com a duração de 3 horas, associando partes expositivas suportadas por apresentações áudiovisuais (slides, vídeos) a períodos de discussão e aplicação a pequenos trabalhos, a realizar na aula, de modo a concretizar os conceitos abordados. Nestes serão utilizados casos práticos reais ou especificamente desenvolvidos para a UC.

Avaliação semidistribuída, contemplando trabalhos de grupo a realizar numa perspetiva de TeamBased Learning, trabalhos individuais de pequena dimensão a realizar entre aulas e concentrados nas várias temáticas, complementado por um exame final (pesos relativos 60%+40%).

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída com exame final

Componentes de Avaliação

Designação Peso (%)
Exame 40,00
Trabalho escrito 60,00
Total: 100,00

Componentes de Ocupação

Designação Tempo (Horas)
Frequência das aulas 60,00
Trabalho escrito 40,00
Total: 100,00

Obtenção de frequência

-

Fórmula de cálculo da classificação final

-

Observações

Alteração ao modelo de avaliação no 2S do ano letivo 2019/2020, devido à situação provocada pelo surto de COVID-19:

Docente JMC (40%):

  • Trabalho 1 – Grupos de 2, entrega até 20/4 = 12,5%

  • Trabalho 2 – Grupos de 4, entrega até 11/5 = 12,5%

  • Trabalho 3 – Individual, entrega até 18/5 = 15,0%

 Docente HS (25%):

  • Trabalhos iniciais, entrega até 13/4 = 12,5%

  • Trabalho suplementar, entrega até 11/5 = 12,5%

 Docente JAF (17,5%):

  • Trabalho – Grupos de 3, entrega até 4/5 = 17,5%

 Docente AS (17,5%)

  • Trabalhos a realizar no Moodle, no final das aulas de 18/5 e 25/5 = 17,5%

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