Investigação Operacional

Código:

EM0039

Sigla:

IO

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Gestão

Ocorrência: 2006/2007 - 1S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Secção de Gestão e Engenharia Industrial
Curso/CE Responsável:	Mestrado Integrado em Engenharia Mecânica

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
LEM	0	Plano de estudos de transição para 2006/07	4	6	6	56	160
MIEM	7	Plano de estudos oficial a partir de 2006/07	4	-	6	56	160
		Plano de estudos de transição para 2006/07	4	-	6	56	160

Língua de trabalho

Português

Objetivos

No âmbito desta disciplina procura transmitir-se aos alunos uma visão global da Investigação Operacional (IO), salientando-se, em particular, o papel que esta desempenha como método de abordagem de processos de decisão. Para além das questões metodológicas, estudam-se técnicas de Programação Linear, de Gestão de Projectos e Teoria da Decisão. Relativamente a cada uma delas, são analisadas questões ligadas tanto com a formulação de problemas como com aspectos algorítmicos e computacionais.

Programa

A INVESTIGAÇÃO OPERACIONAL (IO) ENCARADA COMO MÉTODO E PRÁTICA DO APOIO À DECISÃO NO CONTEXTO DE ORGANIZAÇÕES: Breve nota história. Metodologia da Investigação Operacioanal. Modelação.
TÉCNICAS DE IO: Programação linear (PL) (formulação de problemas de PL, sua resolução pelo método simplex, análise de sensibilidade, dualidade em PL, formulação de problemas de transporte e de afectação, sua resolução recorrendo aos algoritmos de transporte e de afectação). Gestão de projectos (aspectos organizacionais da gestão de projectos, técnicas de planeamento e controlo do tempo, do custo e de outros recursos - método CPM e extensões). Teoria da Decisão. Estruturação de problemas de decisão. Estabelecimento de critérios de decisão: situações de incerteza e risco. Decisões sequenciais. Valor esperado da informação perfeita. Valor esperado da informação experimental.

Bibliografia Obrigatória

responsabilidade de vários docentes do GEIN; Notas de apoio e Cópias de acetatos de aulas

Bibliografia Complementar

Hillier, Frederick S.; Introduction to management science. ISBN: 0-07-116470-7
João Namorado, Carlos Henggeler Antunes e Maria João Gomes Alves ; Clímaco, (2003)
Antunes, Carlos Henggeler 340; Casos de aplicação da investigação operacional. ISBN: 972-773-075-2 (Antunes, Carlos Henggeler e Luís Valadares Tavares, Editores, (2000),McGraw-Hill Portugal,)
Clímaco; Programação linear multiobjectivo (Clímaco, João Namorado, Carlos Henggeler Antunes e Maria João Gomes Alves, 2003, Imprensa da Universidade de Coimbra)
Winston, Wayne L.; Operations research. ISBN: 0-534-20971-8 (Winston, W.L. , Duxbury Press (3rd edition), 1994)
Hillier, Frederick S.; Introduction to operations research. ISBN: 0-07-118163-6 (Hillier, F. S. and G. J. Lieberman, 2001, McGraw-Hill )

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

No âmbito desta disciplina combinam-se aulas de exposição de métodos e técnicas (no âmbito das quais se discutem casos reais), aulas de apresentação e discussão de casos pelos alunos e aulas de resolução de problemas (algumas das quais com o apoio de computadores).

Componentes de Avaliação

Descrição	Tipo	Tempo (Horas)	Peso (%)	Data Conclusão
Aulas da disciplina (estimativa)	Participação presencial	56,00
	Total:	-	0,00

Obtenção de frequência

Presença nas aulas, de acordo com normas gerais

Fórmula de cálculo da classificação final

Resolução de um caso de estudo - 20%
Mini-testes - 80% (40% cada)

Provas e trabalhos especiais

Não se aplica.

Avaliação especial (TE, DA, ...)

Exame final na época especial destinada a estes alunos.

Melhoria de classificação

Os alunos poderão melhorar a sua classificação com a repetição de um (e um só) dos mini-testes da disciplina.