Iniciação ao Projeto II

Código:

EIG0042

Sigla:

IP II

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Concepção, Desenvolvimento, Implement. e Operação
OFICIAL	Informática
OFICIAL	Comportamento Organizacional e Recursos Humanos
OFICIAL	Marketing e Estratégia
OFICIAL	Métodos Quantitativos

Ocorrência: 2011/2012 - 1S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Secção de Automação, Instrumentação e Controlo
Curso/CE Responsável:	Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
MIEIG	58	Plano de estudos oficial a partir de 2006/07	5	-	7	56	187

Língua de trabalho

Português

Objetivos

Dotar os Estudantes de conhecimentos e competências na área da Gestão de Projectos de modo a que no final da Unidade Curricular sejam capazes de:
- Identificar um Projecto e em que condições é necessário/adequado aplicar a Gestão de Projectos;
- Comunicar utilizando a linguagem, os conceitos e os modelos fundamentais da gestão de projectos em ambiente empresarial;
- Definir e aplicar os principais processos de gestão da Gestão de Projectos;
- Seleccionar para um determinado projecto os processos de gestão de projectos necessários/adequados à sua natureza, complexidade e grau de importância;
- Aplicar os métodos, técnicas e ferramentas utilizados nos processos aplicados na Gestão de Projectos;
- Definir o enquadramento da actividade de Gestão de Projectos numa organização bem como as interdependências com as outras actividades, as relações de autoridade e responsabilidade, os processos de comunicação;
- Definir e implementar as condições de contexto, nomeadamente ao nível das atitudes e valores para o desenvolvimento de actividade de Gestão de Projectos;
- Realizar um plano detalhado para a gestão de um projecto;
- Exercer a função de Gestor de Projectos.

Programa

- Visão Conceptual da Prática, Framework, importância e factores críticos de sucesso da Gestão de Projectos;
- Conceitos gerais, a gestão dos stakeholders e do alcance / âmbito dos projectos;
- Processos de gestão aplicáveis à Gestão de Projectos;
- A Gestão de Projectos como actividade de gestão integrada de múltiplas dimensões;
- Estruturas organizativas para a implementação da Gestão de Projectos;
- Ciclo de vida de um projecto;
- A gestão do tempo, recursos, custos, riscos e do procurement dos projectos;
- Visão conceptual de Grupos / Equipas, a gestão de Equipas / Organização e comunicação do projecto;
- A gestão da execução e da qualidade do projecto, e os sistemas de informação / ferramentas de suporte à Gestão de Projectos;
- A gestão do risco;
- Análise de casos de estudo com situações práticas;
- Realização de um plano de Gestão de um Projecto de Desenvolvimento de um novo produto.

Bibliografia Obrigatória

Project Management Institute; A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 2004. ISBN: 13: 978-1-930699-45-8

Bibliografia Complementar

Microsoft; Microsoft Office Project 2007, Microsoft Press, 2007. ISBN: 13: 978-0-7356-2305-7
Harold Kerzner; Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, WILEY, 2001. ISBN: 0-471-39342-8

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

Textos Didácticos de Apoio à disciplina / Apresentações: Exposição do conteúdo de gestão de projectos de natureza teórica, recorrendo em paralelo a exemplos práticos da sua aplicação (documentação a distribuír);

Casos de Estudo / Exercícios: Reflexão, análise e discussão / tomada de decisões em grupos / equipas sobre casos de Gestão de Projectos, seguindo as metodologias, técnicas e ferramentas apresentadas e desenvolvendo recomendações (casos a distribuír);

Realização de dois trabalhos de grupo sobre casos de estudo práticos com apresentação pelos Alunos e discussão das principais conclusões;

Realização de um Plano de Gestão detalhado de um projecto de desenvolvimento de um novo produto enquadrado numa determinada organização;

Trabalho individual: Análise e reflexão individual sobre um caso prático de Gestão de Projectos.

Software

Microsoft Project 2000

Palavras Chave

Ciências Tecnológicas > Engenharia > Engenharia industrial
Ciências Sociais > Economia > Estudos de gestão > Gestão industrial
Ciências Sociais > Economia > Estudos de gestão

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída sem exame final

Componentes de Avaliação

Descrição	Tipo	Tempo (Horas)	Peso (%)	Data Conclusão
Participação presencial (estimativa)	Participação presencial	56,00
Trabalho de Grupo Nº1 baseado num caso de estudo	Trabalho escrito	20,00		2011-10-14
Trabalho de Grupo Nº2 baseado num caso de estudo	Trabalho escrito	20,00		2011-11-11
Trabalho de grupo Nº3 baseado num caso de estudo	Trabalho escrito	70,00		2011-12-16
Trabalho Individual	Trabalho escrito	20,00		2012-01-09
	Total:	-	0,00

Obtenção de frequência

- Presença em pelo menos 75% das aulas leccionadas, com excepção dos casos previstos nas NORMAS GERAIS DE AVALIAÇÃO.
- Participação em todos os trabalhos de grupo e realização de um trabalho individual.

Fórmula de cálculo da classificação final

Resultado global das classificações resultantes dos trabalhos nos seguintes termos:
Trabalho de Grupo #1: peso 15%
Trabalho de Grupo #2: peso 15%
Trabalho de Grupo (Realização de um Plano de Gestão de um Projecto) #3: peso 40%
Trabalho Individual: 30%

Provas e trabalhos especiais

Trabalhos de Grupo
Trabalho Individual

Avaliação especial (TE, DA, ...)

NA

Melhoria de classificação

NA