Estratégia e Competitividade Empresarial
Áreas Científicas |
Classificação |
Área Científica |
OFICIAL |
Comportamento Organizacional e Recursos Humanos |
OFICIAL |
Marketing e Estratégia |
OFICIAL |
Economia e Finanças |
Ocorrência: 2010/2011 - 1S
Ciclos de Estudo/Cursos
Língua de trabalho
Português
Objetivos
Dotar os alunos de competências para analisar e delinear a estratégia de uma organização.
Programa
1 Introdução e objectivos (APG)
2 Conceitos Base (APG)
a. A empresa
b. Estratégia, Gestão estratégica, Competitividade, etc.
3 Strategy formulation (APG)
a. As escolas de pensamento estratégico/Strategy Safari
b. Positioning model vs. resource based model
4 Business level strategy:
a. Revisão dos Conceitos fundamentais e das Ferramentas de análise (APG)
b. Revisão das estratégias tipo (custo, diferenciação, foco) e cadeia de valor (APG)
c. “Desarticulação da cadeia de valor” (CMS)
d. MBOs: o exemplo do MBO da Probos sobre a ProHolding (JRS)
5 Criação de valor / EVA (JRS)
6 Corporate level strategy
a. Conceitos fundamentais (APG)
b. Diversificação/Portfolio Management (JRS)
c. Integração Vertical e Outsourcing Estratégico (APG)
d. Aquisições (CMS)
e. Internacionalização (MPS ?)
f. Estratégia colaborativa (AM ?)
7 Strategy implementation/execution
a. Conceitos fundamentais (APG)
b. Balanced ScoreCard: os exemplos Mobil NM&R e Epoli (JRS)
c. “Liderar a Mudança” (CMS)
d. “Execução: Lidar com a inércia, ultrapassar as disfunções organizacionais, dirigir e empenhar os recursos na acção” (CMS)
Bibliografia Obrigatória
Hitt, Michael A.;
Strategic management. ISBN: 0-324-22713-2
Bibliografia Complementar
Thompson, Jr., Arthur A.;
Crafting and Executing Strategy. ISBN: 978-0-07-110756-3
Grant, Robert M.;
Contemporary strategy analysis. ISBN: 0-631-23136-6
Métodos de ensino e atividades de aprendizagem
Aulas teóricas para dotar os alunos com a base conceptual, teórica e metodológica necessária para a discussão de casos reais em aulas teórico-práticas. Ao longo do semestre os alunos preparam e apresentam um caso de análise estratégica com base numa empresa real.
Durante o semestre há também um conjunto de palestras convidadas de gestores de reconhecido mérito, cuja frequência é obrigatória.
Tipo de avaliação
Avaliação distribuída com exame final
Obtenção de frequência
DC: Discussão de pequenos casos
AE: Apresentação da empresa
ARI: Apresentação e relatório intermédio
ARF: Apresentação e relatório final
E: Exame
Fórmula de cálculo da classificação final
NF=0,1*DC+0,05*AE+0,1*ARI+0,25*ARF+0,5*E