Gestão de Recursos Humanos

Código:

EIG0036

Sigla:

GRH

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Comportamento Organizacional e Recursos Humanos

Ocorrência: 2006/2007 - 2S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Secção de Gestão e Engenharia Industrial
Curso/CE Responsável:	Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
LGEI	2	Plano de estudos de transição para 2006/07	4	3	3	42	79
MIEIG	54	Plano de estudos de transiçao para 2006/07	4	-	3	42	79
		Plano de estudos oficial a partir de 2006/07	4	-	3	42	79

Língua de trabalho

Português

Objetivos

O principal objectivo da disciplina é a sensibilização dos alunos para o seu papel futuro de Gestores de Pessoas: a importância da gestão de recursos humanos, em linha com a estratégia da organização, assim como os seus principais processos.

As aulas sobre o tema genérico de Gestão de Recursos Humanos são de tipo teórico-prático, nas quais se combinam sessões expositivas, com exercícios que ilustram os conhecimentos transmitidos.

Programa

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Human Resources Management

1. INTRODUÇÃO À GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - Introduction to Human Resources Management

1.1. Os desafios que se colocam hoje à gestão das empresas e à gestão das pessoas – The actual management and HR chalenges

1.2. Evolução histórica da gestão de recursos humanos – Historical development of HR management

1.3. Uma abordagem sistémico-contingencial de gestão de recursos humanos – A contingencial-systemic approach of HR management

1.4. Articulação entre alguns modelos de gestão de empresas e de gestão de recursos humanos – Relation between some management and HR management models

2. ESTRATÉGIA E PLANEAMENTO DE RECURSOS HUMANOS – HR strategy and Planning

2.1. Articulação entre estratégia e planeamento de recursos humanos – Relation between strategy and HR planning

2.2. A visão e o projecto de empresa – The vision and company’s project

2.3. Alguns métodos de planeamento de recursos humanos – Some HR planning methods

3. RECRUTAMENTO E SELECÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – HR recruitment and selection

3.1. Formas de recrutamento – Types of recruitment

3.2. Principais técnicas de selecção – Main selection technics

3.3. O plano de integração e acolhimento – Welcome and integration planning

4. FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS – HR training and development

4.1. Formação e aprendizagem – Training and learning

4.2. Modelos de desenvolvimento de competências – Competencies development models

4.3. O diagnóstico das necessidades e o Plano de Formação – Needs diagnosis and training planning

4.4. Articulação entre o Plano de Formação e a gestão do conhecimento – Relation between training planning and knowledge management

5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - Performance appraisal

5.1. Objectivos da avaliação do desempenho – Performance appraisal goals

5.2. Instrumentos da avaliação do desempenho – Performance appraisal instruments

5.3. Qualificação e desempenho – Qualification and performance

6. A MANUTENÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS – HR maintenance

6.1. Os sistemas de recompensa salarial – salary reward systems

6.2. O plano de benefícios sociais – Social benefits planning

6.3. As relações de trabalho – Work relationships

6.4. O equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal – The balance between professional and personal life

7. O BALANÇO SOCIAL – The social balance

7.1. Para um desenvolvimento sustentado: responsabilidade social da Empresa – Towards a supported development: Company’s social responsibility

7.2. Ética e comportamento organizacional: ajustamento entre pessoa e organização – Ethics and organizacional behaviour: adjustment between person and organization

8. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM CONTEXTO DE FUSÃO E AQUISIÇÃO DE EMPRESAS: como aumentar a eficácia das equipas de trabalho – HR management in process of mergers and acquisitions: how to increase the effectiveness of work teams

Bibliografia Obrigatória

Beardwell, J, Holden, L. & Claydon, T. ; Human Resource Management: A Contemporary Approach, Harlow: Prentice Hall, 2004
Bohlander, G., Snell, S. & Sherman, A. ; Administração de Recursos Humanos, São Paulo: Thomson, 2001
Cunha, M., Rego, A., Cunha, R. & Cardoso, C. ; Manual de Comportamento Organizacional e Gestão, Lisboa: Rh editora, 2005
Herriot, P. & Pemberton, C. ; Competitive Advantage Through Diversity: Organizational Learning from Difference, London: Sage Publications, 1995
Neves, J. ; Gestão de Recursos Humanos: evolução do problema em termos dos conceitos e das práticas. In António Caetano & Jorge Vala (organizadores), Gestão de Recursos Humanos (pp. 3-30), Lisboa: Rh editora, 2002
Torrington, D., Hall, L. & Taylor, S. ; Human Resource Management, Harlow: Prentice-Hall Europe, 2005
Câmara, P., Guerra, P. & Rodrigues, J. ; Humanator: recursos humanos e sucesso empresarial, Publicações Dom Quixote, 2001
Pereti, J.-M. ; Recursos Humanos, Lisboa: Edições Sílabo, Lda., 2004
Rego, A.; ). Comportamentos de Cidadania nas Organizações, Lisboa: McGraw-Hill, 2002
Caetano, A. ; Avaliação de Desempenho: Metáforas, Conceitos e Práticas, Lisboa: RH Editora, 1991
Carvalho, J. ; O Balanço Social da Empresa: uma abordagem sistémica, Lisboa: Editorial Minerva, 1991
Devillard, O. ; A Dinâmica das Equipas, Lisboa: Eyrolles, 2000
Magalhães, R. ; Fundamentos da Gestão do Conhecimento Organizacional, Lisboa: Edições Sílabo, Lda., 2005

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

A leccionação desta disciplina pressupõe a frequência de sessões teórico-práticas sobre o tema geral da Gestão de Recursos Humanos.

Software

Não aplicável

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída com exame final

Componentes de Avaliação

Descrição	Tipo	Tempo (Horas)	Peso (%)	Data Conclusão
Aulas da disciplina (estimativa)	Participação presencial	42,00
	Total:	-	0,00

Fórmula de cálculo da classificação final

Hipótese A
- Realização de 2 mini-testes: 70% (ou 90%, no caso de não haver trabalho de grupo)
- Participação/Avaliação das aulas: 10%
- Trabalho de grupo: 20%

Hipótese B
- Exame final:100%

Observações

A documentação de apoio à disciplina, além da que é referida na bibliografia, será fornecida no final de cada sessão.

Todo o contacto geral com os alunos será efectuado com base em mensagens de correio electrónico, para:

Manuel José Moreira - mjmor@fe.up.pt ou
mmoreira@sapo.pt