Gestão Empresarial

Código:

EA0047

Sigla:

GE

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Ciências Sociais

Ocorrência: 2012/2013 - 1S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Departamento de Engenharia e Gestão Industrial
Curso/CE Responsável:	Mestrado Integrado em Engenharia do Ambiente

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
MIEA	55	Plano de estudos oficial a partir de 2006/07	5	-	3	42	81
MIEQ	24	Plano de estudos oficial	5	-	3	42	81
-	1	-	-	-	3	42	81

Língua de trabalho

Português

Objetivos

Após a aprovação nesta unidade curricular, os estudantes deverão ser capazes de:
- recordar os princípios fundamentais do valor temporal do dinheiro, a estrutura das principais ferramentas de análise financeira, e a lógica da sua articulação para permitir a análise financeira de projectos de investimento;
- desenvolver projecções financeiras e analisar projectos de investimento simples com rigor;
- organizar e gerir projetos complexos, com o recurso a ferramentas informáticas;
- ter uma visão integrada da gestão das operações nas organizações, nomeadamente quanto a conceitos, técnicas e estratégias, bem como identificar e abordar problemas, usando métodos quantitativos para a sua resolução.

Programa

1. Matemática Financeira
Valor futuro. Valor actual. Séries de rendas periódicas. Séries antecipadas e séries postcipadas. Séries de cash-flows diferentes. VAL e TIR. Taxas nominais e taxas efectivas. Amortização de empréstimos. Utilização de folhas de cálculo.

2. Análise de Projetos de Investimento
Componentes de análise: caracterização do investimento, demonstrações de resultados previsionais, reconstituição dos fluxos de caixa, valor residual do projecto, e medidas de avaliação. Construção de modelos em folha de cálculo. Importância da análise de projectos de investimento, tipos de projectos, organização da análise, estimação dos fluxos de caixa, regras de decisão - período de payback, payback actualizado, VAL, TIR, TIRM, projectos com tempos de vida distintos. Exemplos de aplicação. Incerteza e opções. Análise custo-benefício e análise multi-critério.

3. Gestão de Projetos
Organização e avaliação de projetos. Conceitos e técnicas fundamentais. O método CPM e extensões; gestão de recursos; planeamento e controlo de projetos.
Sistemas informáticos para gestão de projetos; aplicações.

4. Gestão de Operações
Importância estratégica da gestão de operações. Actividades e âmbito da gestão de operações: empresas industrias e de serviços. Principais atividades e metodologias no planeamento, execução e controlo das actividades de produção. Produção em fluxo; Just-in-Time. Layouts fabris e balanceamento de linhas de produção. Planeamento agregado da produção e gestão de capacidades. Planeamento das necessidades de materiais (MRP); determinação de lotes económicos de produção; escalonamento de actividades produtivas. Uma visao integrada da gestão de Operações.

Bibliografia Obrigatória

Chase, Richard B.; Operations management for competitive advantage. ISBN: 0-07-232315-9

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

As aulas serão utilizadas para a exposição dos temas programáticos, apresentação e discussão de casos, e resolução de pequenos problemas ilustrativos, com recurso ao computador.
Os relatórios a apresentar (como parte da avaliação) serão essencialmente realizados fora das aulas.

Software

Microsoft Project
Microsoft Excel

Palavras Chave

Ciências Tecnológicas > Engenharia > Engenharia industrial
Ciências Sociais > Economia > Estudos de gestão > Gestão de empresas
Ciências Sociais > Economia > Estudos de gestão > Gestão industrial

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída com exame final

Componentes de Avaliação

Descrição	Tipo	Tempo (Horas)	Peso (%)	Data Conclusão
Participação presencial (estimativa)	Participação presencial	36,00
	Total:	-	0,00

Obtenção de frequência

Normas gerais de avaliação, artigo 4º.

Fórmula de cálculo da classificação final

EF (classificação do exame final) - 0 a 20 valores (mínimo 7.5)
TP (classificação do trabalho prático) - 0 a 20 valores (mínimo 7.5)
MC (classificação da participação na simulação de gestão) - 0 a 20 valores (opcional, sem mínimo).

Sendo C = 0.75 EF + 0.25 TP, a classificação final é dada por:
max { C, 0.85 C + 0.15 MC }.

Provas e trabalhos especiais

EF- exame final, sem consulta
TP - trabalho prático, a definir
(a avaliação do trabalho poderá incluir uma breve discussão com os estudantes)
MC - participação na simulação de gestão (opcional)

Avaliação especial (TE, DA, ...)

Avaliação idêntica ao caso normal.
Todos os alunos (incluindo TE, DA, ...) deverão entregar o trabalho na data estabelecida.

Melhoria de classificação

Apenas exame.
Os alunos não poderão repetir a componentes TP ou MC da avaliação.