Controlo de Gestão

Código:

EIG0039

Sigla:

CG

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Métodos Quantitativos
OFICIAL	Economia e Finanças

Ocorrência: 2014/2015 - 1S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Departamento de Engenharia e Gestão Industrial
Curso/CE Responsável:	Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
MIEIG	57	Plano de estudos oficial a partir de 2006/07	5	-	7	56	189

Língua de trabalho

Português

Objetivos

 

 

Pretende-se refletir sobre a definição de instrumentos eficazes para gerir a performance das organizações, assegurando a prossecução dos objetivos estratégicos e operacionais, evitando atitudes e comportamentos disfuncionais.

Vários tópicos são abordados: a discussão sobre princípios que devem nortear a construção de um adequado sistema de gestão da rendibilidade; a exploração do orçamento como instrumento privilegiado de planeamento e controlo operacional; a realização de análises que suportem tomadas de decisão orientadas por critérios financeiros; e a construção de conjuntos integrados e equilibrados de indicadores - de cariz financeira ou outra - que permitam o controlo estratégico e operacional.

 

 

Resultados de aprendizagem e competências

Sensibilizar para o papel e importância dos sistemas de controlo de gestão, desen­volvendo os conhecimentos necessários à construção, eventual modernização e ava­liação, e utilização, destes sistemas e estudando os princípios que os devem nortear.

 

Modo de trabalho

Presencial

Pré-requisitos (conhecimentos prévios) e co-requisitos (conhecimentos simultâneos)

 

Conceitos básicos de gestão empresarial.

Conceitos básicos de contabilidade financeira e de contabilidade de custos/gestão.

 

Programa

 1. O CONTROLO DE GESTÃO: caraterização e objetivos
2. CÁLCULO,ANÁLISE E GESTÃO DA RENDIBILIDADE
3. GESTÃO ORÇAMENTAL
4. TOMADA DE DECISÕES
5. PLANEAMENTO E MONITORIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA

5.1.   A metodologia do Balanced scorecard

5.2.   Construção de mapas estratégicos

5.3.   Seleção de indicadores e avaliação da sua qualidade

6. SISTEMAS DE INCENTIVOS

 

 

Bibliografia Obrigatória

João Ribeiro e Joaquim Barreiros; Diapositivos preparados pelos docentes

Bibliografia Complementar

Colin Drury; Management and cost accounting, 2004
Michael Robinson; Margin Analysis: No Longer Relevant/Strategic Cost Management: The New Paradigm, Journal of Management Accounting Research, 1990
Robert Anthony & Vijay Govindarajan; Management control systems, 2003
Robert Kaplan & David Norton; The Balanced Scorecard - Translating strategy into action, 1996
Robert Kaplan & Robin Cooper; Cost & Effect, 1998
Robin Cooper & Robert Kaplan; Measure Costs Right, Make the Right Decisions, , Harvard Business Review, 1988
Robert Kaplan & David Norton; The Execution Premium - Linking strategies to operations for competitive advantage, 2008

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

A lecionação desta disciplina baseia-se nas seguintes atividades complementares de ensino e de aprendizagem, e correspondente avaliação:

A1. NOÇÕES TEÓRICAS: A exposição de noções teóricas feita nas aulas deverá ser apreendida pelos estudantes através de atividades de estudo e conceptualização.

A2. CASOS TEÓRICO-PRÁTICOS: A exposição de casos e respetivas resoluções realizadas nas aulas deverá ser objeto de estudo, conceptualização e experimentação com novos problemas por parte dos alunos.

A3. TRABALHO PRÁTICO DE GRUPO:  Aplicando os conceitos desenvolvidos ao longo da unidade curricular.

 

Palavras Chave

Ciências Sociais > Economia > Estudos de gestão > Gestão de empresas

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída com exame final

Componentes de Avaliação

Designação	Peso (%)
Teste	50,00
Trabalho de campo	50,00
Total:	100,00

Componentes de Ocupação

Designação	Tempo (Horas)
Estudo autónomo	83,00
Frequência das aulas	56,00
Trabalho de campo	50,00
Total:	189,00

Obtenção de frequência

 

 

Fórmula de cálculo da classificação final

A aprovação na disciplina é obtida através da realização de um exame final e de um trabalho de grupo, ambas as componentes com igual ponderação e com uma exigência de classificação mínima de 8 (oito) valores.

A classificação final - na época normal e na época de recurso - será a maior de entre a média assim obtida e a classificação do exame final (isto é, o trabalho nunca poderá contribuir para uma redução da classificação final obtida).

Os estudantes podem optar por realizar apenas o exame final.

Provas e trabalhos especiais

Não se aplica.

 

Trabalho de estágio/projeto

Não se aplica.

Avaliação especial (TE, DA, ...)

Não se aplica (ressalvando regrais gerais da FEUP/UP).

Melhoria de classificação

Os estudantes podem repetir o exame final.

 

Observações

Os grupos para o trabalho de grupo constituidos desejavelmente por 3 estudantes, e excecionalmente (mediante aprovação dos docentes) por 2 ou 4 estudantes..

Todo o contato geral com os estudantes será efetuado com base em mensagens de correio eletrónico, usando os endereços que constam do SIFEUP/SIGARRA.