Gestão Empresarial

Código:

EQ0117

Sigla:

GE

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Ciências Sociais

Ocorrência: 2011/2012 - 1S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Departamento de Engenharia e Gestão Industrial
Curso/CE Responsável:	Mestrado Integrado em Engenharia Química

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
MIEQ	28	Plano de estudos oficial	5	-	4	42	108

Língua de trabalho

Português - Suitable for English-speaking students

Objetivos

Pretende-se nesta disciplina proporcionar uma visão integrada, essencialmente qualitativa, da gestão das operações nas organizações, nomeadamente quanto a conceitos, técnicas e estratégias geralmente utilizadas. Assim, pretende-se que o aluno consiga:
- identificar e abordar problemas na área da Gestão de Operações e propor formas de resolução desses problemas;
- usar métodos quantitativos na resolução de problemas de Gestão de Operações;
- organizar e gerir projectos;
- analisar projectos de investimento, e apoiar a sua elaboração, nas suas várias vertentes.

Programa

1.
Gestão de Projectos: conceitos e técnicas fundamentais
O método CPM e extensões; gestão de recursos; planeamento e controlo de projectos;.
Sistemas informáticos para gestão de projectos; aplicações.

2.
Importância estratégica da gestão de operações.
Actividades e âmbito da gestão de operações: empresas industrias e de serviços.
Principais actividades e metodologias no planeamento, execução e controlo das actividades de produção.
Suporte tecnológico à gestão de operações.

3.
Produção em fluxo; Just-in-Time.
Layouts fabris e balanceamento de linhas de produção.
Planeamento agregado da produção e gestão de capacidades.
Planeamento das necessidades de materiais (MRP); determinação de lotes económicos de produção; escalonamento de actividades produtivas

4.
Noções de matemática financeira.
Noções fundamentais de contabilidade e análise financeira.

5.
Análise de projectos de investimento.
A incerteza nos projectos de investimento: breve introdução às "real options".
Análise custo-benefício e análise multi-critério.

Bibliografia Obrigatória

Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert jacobs; Operations management for competitive advantage. ISBN: 0-07-232315-9

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

As aulas serão utilizadas para a exposição dos temas programáticos, apresentação e discussão de casos, e resolução de pequenos problemas ilustrativos.
Algumas sessões serão ocupadas com apresentações feitas pelos alunos e posterior discussão.
Os relatórios a apresentar (como parte da avaliação) serão essencialmente realizados fora das aulas.

Software

Microsoft Excel
Microsoft Project

Palavras Chave

Ciências Sociais > Economia > Estudos de gestão > Gestão de empresas
Ciências Sociais > Economia > Estudos de gestão > Gestão industrial
Ciências Tecnológicas > Engenharia > Engenharia industrial

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída com exame final

Componentes de Avaliação

Descrição	Tipo	Tempo (Horas)	Peso (%)	Data Conclusão
Participação presencial (estimativa)	Participação presencial	42,00
	Total:	-	0,00

Obtenção de frequência

Normas gerais de avaliação, artigo 4º.

Fórmula de cálculo da classificação final

EF (classificação do exame final) - 0 a 20 valores (mínimo 7.5)
TP (classificação do trabalho prático) - 0 a 20 valores (mínimo 7.5)

Classificação final (antes de arredondamento):
0.75 EF + 0.25 TP

Provas e trabalhos especiais

EF- Exame final, sem consulta
TP - Trabalho prático, a definir
(a avaliação do trabalho poderá incluir uma breve discussão com os estudantes)

Avaliação especial (TE, DA, ...)

Avaliação idêntica ao caso normal.
Todos os alunos (incluindo TE, DA, ...) deverão entregar o trabalho na data estabelecida.

Melhoria de classificação

Apenas exame.
Os alunos não poderão repetir a componente TP da avaliação.