Iniciação ao Projeto II

Código:

EIG0042

Sigla:

IP II

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Concepção, Desenvolvimento, Implement. e Operação
OFICIAL	Informática
OFICIAL	Comportamento Organizacional e Recursos Humanos
OFICIAL	Marketing e Estratégia
OFICIAL	Métodos Quantitativos

Ocorrência: 2006/2007 - 2S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Secção de Gestão e Engenharia Industrial
Curso/CE Responsável:	Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
MIEIG	15	Plano de estudos de transiçao para 2006/07	5	-	7	56	187

Língua de trabalho

Português

Objetivos

Dotar os Alunos de conhecimentos aplicados ao planeamento, execução e controlo de um projecto, nomeadamente:
- Familiarização com a linguagem, conceitos e modelos fundamentais da gestão de projectos em ambiente empresarial
- Aplicação de métodos, técnicas e ferramentas utilizados na gestão de projectos
- Reflexão sobre atitudes e valores para o desenvolvimento de actividades em grupo / equipa
- Partilha de experiências reais de gestão de projectos
Possibilitar aos Alunos experiências de situações próximas da realidade em que tenham num determinado contexto de tomar decisões de gestão de projectos

Programa

- Visão Conceptual da Prática, Framework, importância e factores críticos de sucesso da Gestão de Projectos (GP)
- Conceitos gerais, a gestão dos stakeholders e do alcance / âmbito dos projectos
- A gestão do tempo, recursos, custos, riscos e do procurement dos projectos
- Visão conceptual de Grupos / Equipas, a gestão de Equipas / Organização e comunicação do projecto
- A gestão da execução e da qualidade do projecto, e os sistemas de informação / ferramentas de suporte à GP
- O desenvolvimento futuro e as tendências de evolução da GP

Bibliografia Obrigatória

Project Management Institute; A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). ISBN: 1-880410-23-0

Bibliografia Complementar

Meredith, Jack R.; Project management. ISBN: 0-471-29829-8
Russel D. Archibald; Managing High Tecnology Programs and Projects, John Wiley & Sons Inc, 2003. ISBN: 978-0-471-26557-3
Scott Berkun; The Art of Project Management, O’Reilly Media Inc, 2005. ISBN: 0596007868
Perena Brand, Jaime; Direcção e gestao de projectos. ISBN: 972-757-092-5
Roldão, Victor Sequeira; Gestão de projectos. ISBN: 972-9413-40-1
The Price Waterhouse change integration team; Better change. ISBN: 972-20-1337-8
J. Rodney Turner, Kristoffer V. Grude, Lynn Thurloway; Project Manager as Change Agent, McGraw-Hill Companies , 1999. ISBN: 0077077415
Turner, J. Rodney; Handbook of project-based management. ISBN: 0-07-709161-2
James Manktelow; Mind Tools - Essential Skills for an Excellent Career, Mind Tools Lta , 2003. ISBN: 0954558618
P. Honey, A. Mumford; The Manual of Learning Styles, Peter Honey Publications Ltd, 1992. ISBN: 0950844403
James R. Chiles; Inviting Disaster: Lessons from the Edge of Technology, HarperCollins Publishers, 2002. ISBN: 0066620821
Feio, Rui; Gestão de projectos com o Microsoft Project 2002. ISBN: 972-722-395-8
Márcio Silva; Microsoft Project 2003 Depressa & Bem, FCA Editora de Informática , 2005. ISBN: 972-722-490-3

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

Textos Didácticos de Apoio à disciplina / Apresentações: Exposição do conteúdo de gestão de projectos de natureza teórica, recorrendo em paralelo a exemplos práticos da sua aplicação (documentação a distribuír)

Casos de Estudo / Exercícios: Reflexão, análise e discussão / tomada de decisões em grupos / equipas sobre casos de GP, seguindo as metodologias, técnicas e ferramentas apresentadas e desenvolvendo recomendações (casos a distribuír)

Projecto de Simulação / Role plays: Experimentação simulada da gestão, planeamento, execução e controlo de um projecto em grupos / equipas com elevado nível de interacção, regras de funcionamento, conteúdos pré-definidos e reais, e sessões de apresentação / discussão e reporting (documentação a distribuír)

Artigo de Iniciação ao Projecto II: Análise e reflexão individual sobre learnings de gestão de projectos no âmbito da resolução dos casos de estudo e projecto de simulação, e funcionamento das equipas de trabalho

Grupos / Equipas: Pré-definição de equipas de trabalho para cada caso de estudo e projecto de simulação, com um número mínimo de quatro elementos e um porta voz rotativo nomeado pela equipa para cada apresentação de resultados / report de progresso do projecto

Bibliografia / Webgrafia: Livros, artigos, conteúdos e autores recomendados aos alunos para trabalho de preparação ou de consolidação de conhecimentos, complementar dos conteúdos e skills de gestão de projectos abordados nas aulas

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída sem exame final

Componentes de Avaliação

Descrição	Tipo	Tempo (Horas)	Peso (%)	Data Conclusão
Aulas da disciplina (estimativa)	Participação presencial	56,00
	Total:	-	0,00

Obtenção de frequência

Resultado igual ou superior a 10 valores

Fórmula de cálculo da classificação final

Somatório dos resultados seguintes:
Caso de Estudo 1 (grupo / equipa): 20%
Caso de Estudo 2 (grupo / equipa): 20%
Projecto de Simulação (grupo / equipa): 40%
Artigo (individual): 20%

Provas e trabalhos especiais

Exercícios (grupo/individual)
Casos de Estudo (grupo / equipa)
Projecto de Simulação (grupo / equipa)
Artigo (individual)

Observações

A participação em todos os momentos de avaliação é um requisito para obtenção de frequência
O Artigo deverá basear-se num point of view / learnings individuais de gestão de projectos