Iniciação ao Projeto II

Código:

EIG0042

Sigla:

IP II

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Concepção, Desenvolvimento, Implement. e Operação
OFICIAL	Informática
OFICIAL	Comportamento Organizacional e Recursos Humanos
OFICIAL	Marketing e Estratégia
OFICIAL	Métodos Quantitativos

Ocorrência: 2010/2011 - 1S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Secção de Automação, Instrumentação e Controlo
Curso/CE Responsável:	Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
MIEIG	52	Plano de estudos oficial a partir de 2006/07	5	-	7	56	187

Língua de trabalho

Português

Objetivos

Dotar os Estudantes de conhecimentos e competências na área da Gestão de Projectos de modo a que no final da Unidade Curricular sejam capazes de:
- Identificar um Projecto e em que condições é necessário/adequado aplicar a Gestão de Projectos;
- Comunicar utilizando a linguagem, os conceitos e os modelos fundamentais da gestão de projectos em ambiente empresarial;
- Definir e aplicar os principais processos de gestão da Gestão de Projectos;
- Seleccionar para um determinado projecto os processos de gestão de projectos necessários/adequados à sua natureza, complexidade e grau de importância;
- Aplicar os métodos, técnicas e ferramentas utilizados nos processos aplicados na Gestão de Projectos;
- Definir o enquadramento da actividade de Gestão de Projectos numa organização bem como as interdependências com as outras actividades, as relações de autoridade e responsabilidade, os processos de comunicação;
- Definir e implementar as condições de contexto, nomeadamente ao nível das atitudes e valores para o desenvolvimento de actividade de Gestão de Projectos;
- Realizar um plano detalhado para a gestão de um projecto;
- Exercer a função de Gestor de Projectos.

Programa

- Visão Conceptual da Prática, Framework, importância e factores críticos de sucesso da Gestão de Projectos;
- Conceitos gerais, a gestão dos stakeholders e do alcance / âmbito dos projectos;
- Processos de gestão aplicáveis à Gestão de Projectos;
- A Gestão de Projectos como actividade de gestão integrada de múltiplas dimensões;
- Estruturas organizativas para a implementação da Gestão de Projectos;
- Ciclo de vida de um projecto;
- A gestão do tempo, recursos, custos, riscos e do procurement dos projectos;
- Visão conceptual de Grupos / Equipas, a gestão de Equipas / Organização e comunicação do projecto;
- A gestão da execução e da qualidade do projecto, e os sistemas de informação / ferramentas de suporte à Gestão de Projectos;
- A gestão do risco;
- Análise de casos de estudo com situações práticas;
- Realização de um plano de Gestão de um Projecto de Desenvolvimento de um novo produto.

Bibliografia Obrigatória

Project Management Institute; A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Project Management Institute, 2004. ISBN: 13: 978-1-930699-45-8

Bibliografia Complementar

Microsoft; Microsoft Office Project 2007, Microsoft Press, 2007. ISBN: 13: 978-0-7356-2305-7
Harold Kerzner; Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, WILEY, 2001. ISBN: 0-471-39342-8

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

Textos Didácticos de Apoio à disciplina / Apresentações: Exposição do conteúdo de gestão de projectos de natureza teórica, recorrendo em paralelo a exemplos práticos da sua aplicação (documentação a distribuír);

Casos de Estudo / Exercícios: Reflexão, análise e discussão / tomada de decisões em grupos / equipas sobre casos de Gestão de Projectos, seguindo as metodologias, técnicas e ferramentas apresentadas e desenvolvendo recomendações (casos a distribuír);

Realização de dois trabalhos de grupo sobre casos de estudo práticos com apresentação pelos Alunos e discussão das principais conclusões;

Realização de um Plano de Gestão detalhado de um projecto de desenvolvimento de um novo produto enquadrado numa determinada organização;

Trabalho individual: Análise e reflexão individual sobre um caso prático de Gestão de Projectos.

Software

Microsoft Project 2000

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída sem exame final

Componentes de Avaliação

Descrição	Tipo	Tempo (Horas)	Peso (%)	Data Conclusão
Participação presencial (estimativa)	Participação presencial	56,00
Trabalho de Grupo Nº1 baseado num caso de estudo	Trabalho escrito	20,00		2010-10-14
Trabalho de Grupo Nº2 baseado num Caso de Estudo	Trabalho escrito	20,00		2010-11-04
Trabalho Individual	Trabalho escrito	30,00		2011-01-07
Plano de Gestão de um Projecto	Trabalho escrito	65,00		2010-12-16
	Total:	-	0,00

Obtenção de frequência

- Presença em pelo menos 75% das aulas leccionadas, com excepção dos casos previstos nas NORMAS GERAIS DE AVALIAÇÃO.
- Participação em todos os trabalhos de grupo e realização de um trabalho individual.

Fórmula de cálculo da classificação final

Resultado global das classificações resultantes dos trabalhos nos seguintes termos:
Trabalho de Grupo #1: peso 15%
Trabalho de Grupo #2: peso 15%
Trabalho de Grupo (Realização de um Plano de Gestão de um Projecto) #3: peso 40%
Trabalho Individual: 30%

Provas e trabalhos especiais

Trabalhos de Grupo
Trabalho Individual

Avaliação especial (TE, DA, ...)

Realização individual dos quatro trabalhos realizados ao longo da Unidade Curricular.

Melhoria de classificação

Realização individual dos quatro trabalhos realizados ao longo da Unidade Curricular.