Gestão de Operações II
Áreas Científicas |
Classificação |
Área Científica |
OFICIAL |
Gestão |
Ocorrência: 2010/2011 - 1S
Ciclos de Estudo/Cursos
Língua de trabalho
Português
Objetivos
JUSTIFICAÇÃO
O programa desta unidade curricular tem por objetivo complementar os estudos de engenharia com conceitos e ferramentas de gestão industrial, proporcionando capacidade de interagir com profissionais com diferentes formações em ambiente empresarial.As responsabilidades do profissional de engenharia estão associadas não só à conceção como também à produção de bens e serviços.Tais actividades criam valor e consomem recursos escassos. Ora complementar a formação tradicional em engenharia com formação na gestão industrial é a justificação desta unidade curricular
OBJECTIVOS GERAIS
Os objectivos desta disciplina são o de proporcionar aos alunos conhecimentos na área da gestão das operações, nomeadamente as metodologias em que se baseiam os gestores para atingirem os resultados que se propõem, fazendo uso dos princípios e ferramentas de gestão, em ambientes organizacionais multidisciplinares de criação de valor através da transformação de recursos em bens e serviços.
OBJECTIVOS ESPECÍFICOS
Pretende-se que no final do curso os alunos saibam:
-organizar, gerir e avaliar sistemas de programação de operações, na lógica da cadeia de abastecimento e da cadeia de valor;
-planear e monitorar sistemas simples de gestão de recursos;
-compreender a economia dos projectos de investimento e utilizar os principais métodos de avaliação financeira dos investimentos;
-compreender e saber aplicar os principais modelos de gestão e liderança subjacentes à Teoria das Organizações;
-aplicar a metodologia da gestão estratégica;
-representar matematicamente um problema de programação linear e bem assim utilizar e interpretar, em termos económicos, o algoritmo simplex;
-integrar-se e interagir com os demais especialistas em ambientes organizacionais
Programa
1- GESTÃO DE RECURSOS DE PRODUÇÃO
-Dimensionamento da capacidade
-Programação das operações
3-GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTOS
-A supply chain management e a cadeia de valor
4-ECONOMIA DOS PROJECTOS DE INVESTIMENTO.
Natureza e tipo de investimentos.Os estudos parcelares.Estudos de oportunidade.O plano de negócios.Critérios de avaliação financeira dos investimentos.O tratamento do risco.
5-TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES
-as principais teorias de gestão e liderança
6-GESTÃO ESTRATÉGICA
7-PROGRAMAÇÃO LINEAR
Formulação de problemas de PL.Representação matemática e gráfica.O algoritmo simplex.
Bibliografia Obrigatória
Heizer, Jay; Operations Management, Prentice Hall, 2004
Hill; manuela; investigação operacional, Silabo, 1999
António Cebola; Elaboração e análise de projectos de investimento, edições sílabo, 2000
João Faria Bilhim; Teoria Organizacional, Universidade Técnica de Lisboa, 2001
Métodos de ensino e atividades de aprendizagem
Utilização de métodos activos de aprendizagem: expositivo-interrogativo; estudo de casos e "brain storming".
Tipo de avaliação
Avaliação por exame final
Componentes de Avaliação
Descrição |
Tipo |
Tempo (Horas) |
Peso (%) |
Data Conclusão |
Participação presencial (estimativa) |
Participação presencial |
56,00 |
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exame |
Exame |
6,00 |
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estudo |
Exame |
80,00 |
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trbalhos |
Exame |
20,00 |
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Total: |
- |
0,00 |
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Obtenção de frequência
Cumprimento das normas gerais estabelecidas no Curso.
Fórmula de cálculo da classificação final
É composta pela classificação do exame com o peso de 90% e pela classificação obtida no trabalho de grupo sobre um tema do programa que tem o peso de 10%.O trabalho de grupo consiste na elaboração e apresentação oral de um trabalho sobre um tema do programa. A classificação obtida no exame deve ser igual ou superior a dez valores.
Avaliação especial (TE, DA, ...)
Realização de um exame final
Melhoria de classificação
Realização de um exame final.