Contabilidade de Gestão II

Código:

LGE309

Sigla:

CG II

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Ciências Empresariais

Ocorrência: 2006/2007 - 2S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Agrupamento Científico de Gestão
Curso/CE Responsável:	Gestão

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
GES	185	Plano Oficial a partir de 2004	3	3		-

Objetivos

Proporcionar os conhecimentos necessários à construção, utilização e avaliação de sistemas de informação de contabilidade de gestão, desenvolvendo o estudo sobre os princípios que os devem orientar.
Na sequência da disciplina de Contabilidade de Gestão I, onde se estudou a problemática da definição de indicadores de custo, pretende-se aqui reflectir sobre a sua utilização para efeitos de controlo da actividade e avaliação do desempenho e como instrumento informativo de suporte à tomada de decisões.

Programa

1. INFORMAÇÃO PARA A TOMADA DE DECISÕES
1.1. A definição de custos e proveitos relevantes
1.2. Casos paradigmáticos de tomada de decisões
1.3. Análise “custo-volume-resultado”
1.4. Indicadores de risco económico. Margem de segurança. Alavancagem operacional
2. O CONTROLO DE GESTÃO
2.1. A função de controlo de gestão: objectivos e destinatários
2.2. Instrumentos do controlo de gestão
2.3. A estrutura organizacional e a definição de centros de responsabilidade
3. GESTÃO ORÇAMENTAL NO CONTEXTO DO PROCESSO DE PLANEAMENTO E CONTROLO
3.1. Potencialidades, virtualidades e debilidades da gestão orçamental
3.2. Processo de elaboração de orçamentos
3.3. O controlo da execução orçamental. A análise de desvios
3.4. Os aspectos comportamentais da gestão orçamental
4. O CONTROLO E MONITORIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA: o balanced scorecard
4.1. Objectivos e estrutura
4.2. A construção de mapas estratégicos
4.3. A implementação de um “balanced scorecard”
5. INDICADORES DE DESEMPENHO E SISTEMAS DE INCENTIVOS
5.1. Critérios para a selecção de indicadores e sua utilização
5.2. Objectivos, princípios gerais e elementos de um sistema de incentivos
6. GESTÃO POR ACTIVIDADES (ABM)
6.1. Breve referência ao custeio por actividades
6.2. A análise das actividades e dos indutores de custo

Bibliografia Principal

- Colin Drury, Management and cost accounting, International Thomson Business Press, London, 6ª edição, 2004
- Jordan, Hugues; Neves, João Carvalho; Rodrigues, José Azevedo, O Controlo de gestão, 4ª edição, Lisboa, Áreas Editora, 2002
- Pinheiro Pinto, Custos padrões, Athena Editora, 1978

Bibliografia Complementar

- Robert S. Kaplan e David P. Norton, The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, 1996
- Charles T. Horngren, George Foster e Srikant Datar, Cost accounting. A managerial emphasis, Englewood Cliffs, New Jersey, Prentice-Hall International, New Jersey, 10ª edição, 2000
- Artigos diversos e outro material de estudo a distribuir

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

Aulas convencionais, com exposição dos temas ilustrados com exemplos e com análise e resolução de casos e exercícios

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída sem exame final