Gestão de Projetos Informáticos

Código:

CC4005

Sigla:

CC4005

Nível:

400

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Ciência de Computadores

Ocorrência: 2023/2024 - 1S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Departamento de Ciência de Computadores
Curso/CE Responsável:	Mestrado em Ciência de Computadores

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
M:CC	15	PE a partir do ano letivo de 2014	1	-	6	42	162

Língua de trabalho

Português

Objetivos

• Compreender a dinâmica da gestão de projetos, conceitos, termos e nomenclaturas​


• Compreender as diferentes abordagens metodológicas de G.P e conseguir decidir a que melhor se aplica a cada tipo de projeto​


• Adquirir ensinamentos base sobre metodologias: waterfall, Agile a Lean/Melhoria Continua​


• Compreender a relevância das soft-skills no sucesso da gestão (seja de projetos, pessoas etc)​


• Adquirir competências básicas sobre qualificação de projetos, que envolvem investimento financeiro​


• Troca e partilha de experiências, histórias e lessons learned​

Resultados de aprendizagem e competências

• Capacidade de gerir projetos de base tecnológica


• Processos de gestão das TIs

Modo de trabalho

Presencial

Programa

1. Conceitos ​




1. Definição de projeto ​


2. Metodologias de gestão: waterfall, Agile e Lean. A abordagem certa para cada tipo de projeto ​


3. Roles e Responsabilidades ​




1. Roles e funções ligadas às TIs ​




4. Gestão de stakeholders ​




1. Matriz RACI ​




5. Fases de um projeto ​


6. Programa vs Projeto ​


7. Certificações em Gestão de Projetos​




2. Gestão de Risco ​




1. Classificação dos riscos ​


2. Planos de mitigação e contingência ​




3. Tomada de decisão estratégica ​




1. Processo de tomada de decisão ​


2. Pitfalls e estratégias para influenciar a decisão ​




4. Qualificação financeira de projetos ​




1. Analise de rentabilidade: free cash flow ​


2. Critérios de avaliação de projetos de investimento ​




5. Metodologias de gestão ​




1. Waterfall ​




1. Conceitos ​


2. Ferramentas: diagramas de Gantt, caminho critico​




2. Agile / Scrum ​




1. Overview ao Scrum ​


2. Sprint Planning​


3. Cerimónias do Scrum​




3. Kaizen A3 Thinking ​




1. Kaizen Diário​


2. A3 de 9 passos ​






6. Indicadores e métricas ​




1. Como medir a execução dos projetos​




7. Gestão da qualidade ​




1. Frameworks de referência ​




1. ISO27001​

Bibliografia Obrigatória

Miguel Cordeiro; Slides das aulas​

Bibliografia Complementar

Project Management Institute​; PMBOK® 6ª edição
ScrumStudy ; Scrum Body Of Knowledge® 3ª edição
Masaaki Imai​; Gemba Kaizen 2ª edição 2012

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

• aulas teóricas + aulas teórico-práticas​


• Online / Presencial​


• Forte componente de estudo e discussão de casos reais​


• Convidados externos​




• Gestores de projetos de empresas nacionais que virão partilhar a sua visão e abordagem à gestão

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída com exame final

Componentes de Avaliação

Designação	Peso (%)
Exame	60,00
Trabalho escrito	40,00
Total:	100,00

Componentes de Ocupação

Designação	Tempo (Horas)
Estudo autónomo	61,00
Frequência das aulas	39,00
Trabalho escrito	62,00
Total:	162,00

Obtenção de frequência

N/A

Fórmula de cálculo da classificação final

• Nota mínima no exame individual: 10​


• Nota mínima global (exame + trabalho): 10

Avaliação especial (TE, DA, ...)

Idêntica à dos restantes alunos.

Melhoria de classificação

Por exame na época de recurso. A classificação dos trabalhos práticos não pode ser melhorada.