RESUMO: Deseja possuir estratégias simples e práticas, que poderá utilizar imediatamente, para resolver os problemas do dia-a-dia das equipas, associados à resistência à mudança; a negar as diferenças e a tarefa; a negar as semelhanças e o teamwork; à confiança; e a manter desempenhos elevados (Nível 3)?

Está interessado em aceder aos conhecimentos e estratégias, que permitem facilitar a mudança; potenciar a coesão em produtividade; ajudar os talentos a trabalharem em equipa; estabelecer e desenvolver a confiança; e alcançar e permanecer eficaz?

Reconhece valor no aperfeiçoamento e aproveitamento de estratégias, que permitem termos mais opções, melhores relações e diferentes capacidades, para as pessoas e equipas melhorarem; concentrarem-se na tarefa em mãos, colaborarem; confiarem na equipa; e alcançarmos e prolongarmos os momentos de excelência?

 

Desenvolver equipas eficazes envolve lidar com o desconhecido e mudança; com a insatisfação e frustração e com as resistências à colaboração. Nesta formação (nível 3) as resistências à mudança, contribuição, colaboração, eficácia e sua manutenção serão as questões centrais (quando a equipa e as pessoas têm que encontrar e concretizar soluções inovadoras e eficazes) e por isso, no final desta formação os formandos deverão ter MAIS opções para lidar com os momentos em que necessitam de mudar, melhorar e desenvolver-se, MELHORES relações em face do encantamento de uns e o desespero de outros e DIFERENTES capacidades para fazerem contribuições positivas, nos momentos em que a equipa “parece” que está a funcionar bem, mas em que poderá comprometer os seus objetivos e propósitos.

Para que tal aconteça, é necessário dispor de CONHECIMENTOS e ESTRATÉGIAS ao nível de 7 questões: resistir à mudança da relação com o líder; resistir à mudança de melhoria de capacidades; resistir à tarefa; resistir à colaboração; resistir à confiança; resistir à eficácia e resistir ao prolongamento da eficácia.

No final desta formação, os membros terão conhecimentos e estratégias:

• para saber quais são os talentos adormecidos e as oportunidades de melhoria negadas
• para mudar
• para que a boa relação conseguida potencie as tarefas em mãos
• para que os talentos individuais alavanquem o trabalho de todos
• para que as pessoas colaborem com os outros e a equipa e confiem uns nos outros e na equipa
• para se tornarem eficazes e se manterem eficazes

 

DESTINATÁRIOS: Indivíduos que no âmbito da sua atividade profissional e/ou social façam uso de competências como resolução de problemas; tomada de decisão; concretização de objetivos; nomeadamente: ocupantes de cargos de direção/ chefia; membros de equipas/grupos (profissionais, associativos/voluntários); ter frequentado o nível 2 do mesmo curso


COORD. CIENTÍFICA: Prof.ª Doutora Catarina Brandão


FORMADOR: Doutor João Oliveira

CRÉDITOS UP: 1 ECTS


DURAÇÃO: 9 horas presenciais

Informações

 

 

 

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