RESUMO: Deseja possuir estratégias simples e práticas, que poderá utilizar imediatamente, para resolver os problemas do dia-a-dia das equipas, associados às dúvidas e adiar; diferenças e conflitos; resultados negativos e a culpa; frustração e relações com os colegas e com o líder (Nível 2)?

Está interessado em aceder aos conhecimentos e estratégias, que permitem melhorar a iniciativa, integrar as diferenças, gerir resultados negativos, influenciar as relações com colegas e líder na adversidade?

Reconhece valor no aperfeiçoamento e aproveitamento de estratégias, que permitem termos mais opções, melhores relações e diferentes capacidades, para deixarmos de adiar e termos iniciativa, para a culpa ser funcional e melhorarmos capacidades, para conter as afrontas e abusos e estabelecer relações de respeito, apoio e compreensão, para deixarmos de desafiar o líder e passarmos a assumir a nossa autoridade?

Desenvolver equipas eficazes envolve lidar com o desconhecido e mudança; com a insatisfação e frustração e com as resistências à colaboração. Nesta formação (nível 2) as dúvidas, as diferenças, a insatisfação e frustração e as lutas de poder entre membros e entre este e o líder  serão as questões centrais (quando a equipa e as pessoas têm que ter iniciativa, quando há diferenças, quando os resultados ficam aquém do desejado, quando há disputas entre as pessoas que participam nas equipas e quando o líder é desafiado por algumas pessoas) e por isso, no final desta formação os formandos deverão ter MAIS opções para lidar com os momentos em que duvidam se são capazes, conflitos, frustração e lutas de poder dentro da equipa, MELHORES relações em face da insatisfação e frustração e DIFERENTES capacidades para fazerem contribuições positivas, nos momentos em que “parece” que a equipa está a funcionar mal e se está a desmoronar.

Para que tal aconteça, é necessário dispor de CONHECIMENTOS e ESTRATÉGIAS ao nível de 5 questões: tensão, conflitos, frustração, papéis “presos” e autoridade.

No final desta formação, os membros terão conhecimentos e estratégias:

• para saber quando é altura de arriscar ou de esperar;
• para que as diferenças não se tornem em conflitos, antes em criatividade e inovação;
• para os resultados negativos não levarem à frustração, mas à oportunidade de melhoria;
• para as lutas de poder entre os membros das equipas não conduzirem a mais conflitos, mas serem transformados em coesão
• para as lutas de poder com o líder não impedirem a equipa de se desenvolver ou até desmembrar-se, mas serem a oportunidade para todos poderem aceder aos seus recursos adormecidos

DESTINATÁRIOS: Indivíduos que no âmbito da sua atividade profissional e/ou social façam uso de competências como resolução de problemas; tomada de decisão; concretização de objetivos; nomeadamente: ocupantes de cargos de direção/ chefia; membros de equipas/grupos (profissionais, associativos/voluntários)


COORD. CIENTÍFICA: Prof.ª Doutora Catarina Brandão


FORMADOR: Doutor João Oliveira