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Comparação entre modos de gestão nas diferentes estruturas organizacionais da construção civil

Título
Comparação entre modos de gestão nas diferentes estruturas organizacionais da construção civil
Tipo
Artigo em Livro de Atas de Conferência Internacional
Ano
2006
Autores
António Nunes de Miranda Filho
(Autor)
FEUP
Ver página pessoal Sem permissões para visualizar e-mail institucional Pesquisar Publicações do Participante Sem AUTHENTICUS Sem ORCID
Luíz Fernando Mählmann Heineck
(Autor)
Outra
A pessoa não pertence à instituição. A pessoa não pertence à instituição. A pessoa não pertence à instituição. Sem AUTHENTICUS Sem ORCID
Eduardo Luis Isatto
(Autor)
Outra
A pessoa não pertence à instituição. A pessoa não pertence à instituição. A pessoa não pertence à instituição. Sem AUTHENTICUS Sem ORCID
Ata de Conferência Internacional
Páginas: 1-9
XXVI Encontro Nacional de Engenharia de Produção ENEGEP 2006
Fortaleza, Brasil
Classificação Científica
FOS: Ciências da engenharia e tecnologias > Engenharia civil
CORDIS: Ciências Sociais > Economia > Estudos de gestão > Gestão de empresas ; Ciências Tecnológicas > Engenharia > Engenharia civil
Outras Informações
Resumo (PT): As pesquisas apontam a existência de três modos genéricos de lidar com as incertezas: controle, flexibilidade e folgas. São estes modos que garantem a robustez organizacional e permitem a gestão proativa e reativa frente aos eventos que ocorrem durante o projeto. Tradicionalmente, a gestão de obras tem sido fortemente baseada no exercício do controle combinado ao uso de folgas. Contudo, o crescente reconhecimento da complexidade dos projetos tem quebrado paradigmas e gerado mudanças estruturais fundamentadas em estratégias de flexibilidade. Uma destas estratégias baseia-se na formação de estruturas organizacionais achatadas caracterizadas pela autonomação e descentralização, cuja face mais visível é a implantação de equipes multifuncionais trabalhando segundo o conceito de célula de produção. Neste artigo são analisadas as mudanças na estrutura organizacional e na tomada de decisão dos gestores decorrentes da implementação desta estratégia. Para efeitos comparativos, o estudo foi realizado através de entrevistas em cinco empresas construtoras que adotam diferentes estruturas. Os resultados mostram que a implantação bem sucedida da estratégia de flexibilidade requer mudanças nos mecanismos de controle do nível operacional e nas decisões sobre uso de folgas do nível tático. Palavras-chave: Estrutura organizacional, Robustez, Células de produção
Idioma: Português
Tipo (Avaliação Docente): Científica
Notas: Actas disponíveis online em http://www.abepro.org.br/publicacoes Artigo em causa acessível em http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2006_TR530355_7703.pdf
Nº de páginas: 9
Tipo de Licença: Clique para ver a licença CC BY-NC
Documentos
Nome do Ficheiro Descrição Tamanho
ENEGEP2006_TR530355_7703_Comparação entre modos de gestão 104.59 KB
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