Resumo (PT):
Muito se tem explorado a temática do coaching e seu uso no contexto organizacional.
Apresentado por vezes como solução inovadora de gestão e melhoria do desempenho e outras
vezes criticado como mais um modismo, fato é que o levantamento bibliográfico sobre o tema
em bases acadêmicas revela poucos estudos robustos e não apresenta publicações que discutam
a relação entre a Gestão e Desenvolvimento de Pessoas e os processos de coaching. Nesse
sentido, compreendendo a necessidade de investigar o fenômeno para mais adequadamente
criticá-lo, este estudo (em andamento) objetiva comparar a utilização do processo como ação
de desenvolvimento de pessoas, no Brasil e em países europeus, a partir da perspectiva dos
Coaches que atuam em contextos organizacionais. Este artigo faz um recorte dos resultados da
pesquisa exploratória junto aos profissionais europeus especialistas no tema, e sustenta o
levantamento de novas reflexões sobre o uso atual e futuro do processo de coaching no
mercado. Dentre os primeiros achados é possível identificar a ausência de consenso nas
abordagens conceituais, na prática do processo e na pouca cobrança sobre resultados concretos
por parte das organizações. Além disso, há uma elitização no seu uso que se assemelha a outras
abordagens de gestão, como a gestão por competências e a empregabilidade. Por outro lado, há
ganhos evidenciados na sua aplicação, tanto para organizações, como para profissionais, o que
leva a uma necessidade de maior cuidado na sua avaliação e busca de maior democratização de
seu uso para ampliar os ganhos para outros profissionais.
Idioma:
Português
Tipo (Avaliação Docente):
Científica