Laboratório de Gestão de Projectos
Áreas Científicas |
Classificação |
Área Científica |
OFICIAL |
Engenharia de Software |
OFICIAL |
Temas Multidisciplinares |
Ocorrência: 2010/2011 - 2S
Ciclos de Estudo/Cursos
Língua de trabalho
Português - Suitable for English-speaking students
Objetivos
Desenvolver nos estudantes as capacidades de gestão de projectos de software e trabalho em equipa, habilitando-os assim a resolver a diversidade de problemas que tipicamente surgem em projectos deste tipo numa organização real e estimulando, em simultâneo, a capacidade de empreender.
Programa
1. GESTÃO DE PROJECTOS
Fases do projecto: Arranque do projecto; Planeamento do projecto (decomposição hierárquica do projecto, definição de dependências, estimação de esforços, afectação de recursos, calendarização, diagramas, documento de plano do projecto, métodos PERT e CPM); Monitorização e controlo do projecto (medição do progresso do projecto, earned value management, reporte periódico, replaneamento); Fecho do projecto (relatório de fecho, lições aprendidas).
Áreas de conhecimento: Gestão da integração, gestão do âmbito, gestão do tempo, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão dos recursos humanos, gestão da comunicação, gestão do risco, gestão do aprovisionamento.
2. TRABALHO EM EQUIPA
Grupo de trabalho, equipa, estilos de gestão e organização de equipas, team building, liderança e coaching, comunicação pessoal, gestão de reuniões, negociação e gestão de conflitos, logbooks.
3. METODOLOGIAS E FERRAMENTAS
Metodologias para gestão de projectos e organização de equipas de software: Team Software Process (TSP); Scrum; Rational Unified Process (RUP).
Ferramentas para gestão de projectos e trabalho em equipa.
4. EXPERIMENTAÇÃO
Aplicação em projectos concretos, realizados por equipas de média dimensão, dos métodos, técnicas e formas de trabalho apresentados.
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Bibliografia Obrigatória
IEEE Guide Adoption of PMI Standard A Guide to the Project Management Body of Knowledge , IEEE Press, 2004
Revistas técnicas e websites
Cópias de acetatos e textos fornecidos
Tom DeMarco & Timothy Lister;
Peopleware. ISBN: 0-932633-43-9
W. Humphrey; PSP: A Self-Improvement Process for Software Engineers, Addison-Wesley, 2005
C. Jones; Software Engineering Best Practices, McGraw-Hill, 2010
S. McConnell; Software Project Survival Guide: How to Be Sure Your First Important Project Isn’t Your Last, Microsoft Press, 1997
W. Humphrey; TSP: Leading a Development Team, Addison-Wesley, 2006
Métodos de ensino e atividades de aprendizagem
Esta unidade curricular tem uma componente teórica baseada em aulas de exposição e discussão, que retomam, com outra profundidade, alguns temas já abordados na unidade curricular de Engenharia de Software, nomeadamente os mais relacionados com os aspectos da Gestão de Projectos.
As aulas práticas são dedicadas à realização de projectos concretos, organizando-se, para o efeito, os alunos em grupos de média dimensão.
Tipo de avaliação
Avaliação distribuída sem exame final
Componentes de Avaliação
Descrição |
Tipo |
Tempo (Horas) |
Peso (%) |
Data Conclusão |
Participação presencial (estimativa) |
Participação presencial |
70,00 |
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Arranque do Projecto |
Defesa pública de dissertação, de relatório de projeto ou estágio, ou de tese |
3,00 |
|
|
Fase de concepção |
Defesa pública de dissertação, de relatório de projeto ou estágio, ou de tese |
36,00 |
|
|
Apresentação intermédia |
Defesa pública de dissertação, de relatório de projeto ou estágio, ou de tese |
5,00 |
|
|
Fase de desenvolvimento |
Defesa pública de dissertação, de relatório de projeto ou estágio, ou de tese |
66,00 |
|
|
Apresentação final |
Defesa pública de dissertação, de relatório de projeto ou estágio, ou de tese |
7,00 |
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|
Fecho do projecto |
Defesa pública de dissertação, de relatório de projeto ou estágio, ou de tese |
2,00 |
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Total: |
- |
0,00 |
|
Obtenção de frequência
Condições para obtenção de frequência: Não exceder o número limite de faltas e participar activamente no planeamento e concretização dos respectivos projectos
Fórmula de cálculo da classificação final
A nível de cada equipa de trabalho, a classificação final da unidade curricular será calculada tomando em consideração a participação e discussão nas aulas teóricas e o trabalho desenvolvido nas aulas práticas, focando os seguintes aspectos:
- Comunicação, imagem e marketing (apresentações, comunicações com o cliente, promoção de ideias e produtos);
- Gestão do projecto (cumprimento dos objectivos, dinâmica individual e da equipa);
- Presença e participação nas aulas e reuniões (em aulas previamente anunciadas serão anotadas as presenças e avaliado o empenho dos presentes);
- Produto desenvolvido (valor para o cliente e qualidade).
A classificação final global de cada equipa será calculada considerando os seguintes pesos:
- Comunicação, imagem e marketing: 15%;
- Gestão do projecto e trabalho em equipa: 45%;
- Presença e participação nas aulas e reuniões: 10%;
- Produto desenvolvido: 30%.
A nível individual, a classificação final será calculada tomando em consideração a classificação final atribuída à respectiva equipa, a opinião dos docentes e os resultados da auto-avaliação realizada pela própria equipa.
Avaliação especial (TE, DA, ...)
Idênticas às dos estudantes ordinários
Melhoria de classificação
Sendo uma unidade curricular de avaliação distribuída sem exame final, a melhoria de classificação é possibilitada pela realização de projectos alternativos no ano lectivo seguinte.
Observações
Datas importantes:
- 19.02.2010: Início das aulas; Apresentação da unidade curricular; Constituição das equipas; Atribuição dos projectos
- 26.02.2010: Reunião de Kick-off dos projectos e primeira reunião com os clientes
- 01.04.2010: Sessão de apresentações intermédias
- 04.06.2010: Entrega dos projectos
- 14.06.2010: Sessão de apresentações finais e de encerramento