Controlo de Gestão

Código:

EIG0039

Sigla:

CG

Áreas Científicas
Classificação	Área Científica
OFICIAL	Economia e Gestão Empresarial

Ocorrência: 2020/2021 - 1S

Ativa?	Sim
Unidade Responsável:	Departamento de Engenharia e Gestão Industrial
Curso/CE Responsável:	Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial

Ciclos de Estudo/Cursos

Sigla	Nº de Estudantes	Plano de Estudos	Anos Curriculares	Créditos UCN	Créditos ECTS	Horas de Contacto	Horas Totais
MIEGI	78	Plano de estudos oficial a partir de 2006/07	5	-	6	49	162

Língua de trabalho

Inglês

Objetivos

Pretende-se refletir sobre a definição de instrumentos eficazes para gerir a performance das organizações, assegurando a prossecução dos objetivos estratégicos e operacionais, evitando atitudes e comportamentos disfuncionais.

Resultados de aprendizagem e competências

Sensibilizar para o papel e importância dos sistemas de controlo de gestão, desen­volvendo os conhecimentos necessários à construção, eventual modernização e ava­liação, e utilização, destes sistemas e estudando os princípios que os devem nortear.

Modo de trabalho

Presencial

Pré-requisitos (conhecimentos prévios) e co-requisitos (conhecimentos simultâneos)

Conceitos básicos de gestão empresarial.

Conceitos básicos de contabilidade financeira e de contabilidade de custos/gestão.

Programa

1. CONTROLO DE GESTÃO: Enquadramento e considerações metodológicas

2. COMPLEMENTOS DE CONTABILIDADE DE CUSTOS E ANÁLISE DE RENDIBILIDADES

2.1   Conceitos básicos de custeio
2.2.  Problemática dos gastos indiretos e fixos
2.3.  Análise da qualidade dos sistemas de custeio
2.4.  Custeio e gestão por atividades (ABC, TDABC e ABM)

3. GESTÃO ORÇAMENTAL

3.1.  Potencialidades, virtualidades e debilidades da gestão orçamental
3.2.  Processo de elaboração de orçamentos
3.3.  Controlo da execução orçamental

4. INFORMAÇÃO DE GESTÃO PARA A TOMADA DE DECISÕES

4.1.  Custos e proveitos relevantes
4.2.  Casos paradigmáticos de tomada de decisões
4.3.  Indicadores de risco económico

5. PLANEAMENTO E MONITORIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA

5.1.  A metodologia do Balanced scorecard – génese e caraterização geral
5.2.  Construção de mapas estratégicos
5.3.  Seleção de indicadores e avaliação da sua qualidade

Bibliografia Obrigatória

Colin Drury; Management and Cost Accounting, Cengage Learning , 2017. ISBN: 978-1473748873
Srikant Datar, Madhav Rajan; Horngren's Cost Accounting: A Managerial Emphasis , Pearson, 2017. ISBN: 978-0134475585
Robert Anthony & Vijay Govindarajan; Management control systems, 2003

Bibliografia Complementar

Michael Robinson; Margin Analysis: No Longer Relevant/Strategic Cost Management: The New Paradigm, Journal of Management Accounting Research, 1990
Robert Kaplan & David Norton; The Balanced Scorecard - Translating strategy into action, 1996
Robert Kaplan & Robin Cooper; Cost & Effect, 1998
Robin Cooper & Robert Kaplan; Measure Costs Right, Make the Right Decisions, , Harvard Business Review, 1988
Robert Kaplan & David Norton; The Execution Premium - Linking strategies to operations for competitive advantage, 2008

Métodos de ensino e atividades de aprendizagem

A lecionação desta disciplina baseia-se nas seguintes atividades complementares de ensino e de aprendizagem, e correspondente avaliação:

A1. NOÇÕES TEÓRICAS: A exposição de noções teóricas feita nas aulas deverá ser apreendida pelos estudantes através de atividades de estudo e conceptualização.

A2. EXERCÍCIOS: aplicação dos conceitos teóricos a problemas específicos.

A3. TRABALHO DE GRUPO:  análise de casos de estudo.

 

Palavras Chave

Ciências Sociais > Economia > Estudos de gestão > Gestão de empresas

Tipo de avaliação

Avaliação distribuída com exame final

Componentes de Avaliação

Designação	Peso (%)
Exame	50,00
Trabalho escrito	50,00
Total:	100,00

Componentes de Ocupação

Designação	Tempo (Horas)
Estudo autónomo	83,00
Frequência das aulas	56,00
Trabalho escrito	50,00
Total:	189,00

Obtenção de frequência

Não há requisitos mínimos.

 

Fórmula de cálculo da classificação final

A aprovação na disciplina é obtida através da realização de um exame final (ponderação de 50%) e de dois estudos de caso (caso 1 ponderado a 20%; caso 2 poderado a 30%). Classificação mínima de 8.00 (oito) valores em cada uma das componentes para obtenção da aprovação.

Provas e trabalhos especiais

Não se aplica.

Trabalho de estágio/projeto

Não se aplica.

Avaliação especial (TE, DA, ...)

Não se aplica (ressalvando regrais gerais da FEUP/UP).

Melhoria de classificação

Através de exame final. A classificação do trabalho de grupo não é considerada.

Observações

Os grupos para o trabalho de grupo constituidos desejavelmente por 4 estudantes.

Todo o contato geral com os estudantes será efetuado com base em mensagens de correio eletrónico, usando os endereços que constam do SIFEUP/SIGARRA.