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Comparação entre modos de gestão nas diferentes estruturas organizacionais da construção civil

Title
Comparação entre modos de gestão nas diferentes estruturas organizacionais da construção civil
Type
Article in International Conference Proceedings Book
Year
2006
Authors
António Nunes de Miranda Filho
(Author)
FEUP
View Personal Page You do not have permissions to view the institutional email. Search for Participant Publications Without AUTHENTICUS Without ORCID
Jorge Moreira da Costa
(Author)
FEUP
Luíz Fernando Mählmann Heineck
(Author)
Other
The person does not belong to the institution. The person does not belong to the institution. The person does not belong to the institution. Without AUTHENTICUS Without ORCID
Eduardo Luis Isatto
(Author)
Other
The person does not belong to the institution. The person does not belong to the institution. The person does not belong to the institution. Without AUTHENTICUS Without ORCID
Conference proceedings International
Pages: 1-9
XXVI Encontro Nacional de Engenharia de Produção ENEGEP 2006
Fortaleza, Brasil
Scientific classification
FOS: Engineering and technology > Civil engineering
CORDIS: Social sciences > Economics > Management studies > Management of enterprises ; Technological sciences > Engineering > Civil engineering
Other information
Resumo (PT): As pesquisas apontam a existência de três modos genéricos de lidar com as incertezas: controle, flexibilidade e folgas. São estes modos que garantem a robustez organizacional e permitem a gestão proativa e reativa frente aos eventos que ocorrem durante o projeto. Tradicionalmente, a gestão de obras tem sido fortemente baseada no exercício do controle combinado ao uso de folgas. Contudo, o crescente reconhecimento da complexidade dos projetos tem quebrado paradigmas e gerado mudanças estruturais fundamentadas em estratégias de flexibilidade. Uma destas estratégias baseia-se na formação de estruturas organizacionais achatadas caracterizadas pela autonomação e descentralização, cuja face mais visível é a implantação de equipes multifuncionais trabalhando segundo o conceito de célula de produção. Neste artigo são analisadas as mudanças na estrutura organizacional e na tomada de decisão dos gestores decorrentes da implementação desta estratégia. Para efeitos comparativos, o estudo foi realizado através de entrevistas em cinco empresas construtoras que adotam diferentes estruturas. Os resultados mostram que a implantação bem sucedida da estratégia de flexibilidade requer mudanças nos mecanismos de controle do nível operacional e nas decisões sobre uso de folgas do nível tático. Palavras-chave: Estrutura organizacional, Robustez, Células de produção
Language: Portuguese
Type (Professor's evaluation): Scientific
Notes: Actas disponíveis online em http://www.abepro.org.br/publicacoes Artigo em causa acessível em http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2006_TR530355_7703.pdf
No. of pages: 9
License type: Click to view license CC BY-NC
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